附件C：譯文

資源分配綜合征：多項目管理的首要挑戰(zhàn)？
Mats Engwalla, Anna Jerbrantb
摘要：
本文探討凡行動在很大程度上是有組織的同時或連續(xù)項目的組織設(shè)置性質(zhì)。錨定性個案研究，分析了為什么資源分配綜合征是多項目管理的首要問題，并且并討論這種現(xiàn)象背后的根本機制。
關(guān)鍵詞：多項目設(shè)置；多項目管理；項目組合管理；資源分配；相互依存性
1.導論
多項目的背景和臨時系統(tǒng)在當代具有廣泛的共同業(yè)務(wù)。即使幾十年前有影響力的思想家預言了這種情況，但多項目設(shè)置研究還是歷來稀疏。隨著Gareis的開創(chuàng)性工作，大量文章已經(jīng)解決了諸如多項目調(diào)度，構(gòu)成項目組合的戰(zhàn)略，計劃管理的性質(zhì)，同時項目之間的資源分配，工程與工程之間的互相學習，以及項目組織中的組織機制等問題。
但到目前為止，多項目設(shè)置理論有一個有限的經(jīng)驗基礎(chǔ)；大部分貢獻不是基于作者的實踐經(jīng)驗就是從某個特定的行業(yè)，某一類項目或者某一種組織中的研究成果。我們在涉及哪些因素是針對具體情況，哪些因素是普遍的方面所知甚少。因此，我們需要對多項目設(shè)置在不同的背景下用不同種的項目組合和工作在不同的突發(fā)事件環(huán)境中進行比較研究。
本文給出了一個對基于經(jīng)驗和橫斷面分析這樣一個系統(tǒng)的小貢獻。實證扎根于兩個完全不同組織中多項目管理對比案例研究，它解決了以下兩個研究問題；
（1） 在一個項目組合級別，有沒有多項目管理的普遍性操作問題呢？
（2） 如果是這樣，那么是哪類多項目設(shè)置的根本機制導致了這些問題呢？
一個多項目組織設(shè)置是一個執(zhí)行項目運作大量份額的組織單元構(gòu)成的。這樣的設(shè)置可能是一個明確戰(zhàn)略的結(jié)果，但也可能是一個意外的結(jié)果，因為有很多獨立存在和有不同目標的項目，可能碰巧運行在一起而產(chǎn)生的結(jié)果。在一個多項目設(shè)置有幾個項目，是多方共同完成的，而繪畫至少有一些資源來自一個共同的資源池。這意味著項目被納入了一些業(yè)主共同資源池的管理控制和報告制度，如總經(jīng)理。
在多項目管理的有關(guān)文獻中，首要主題是關(guān)于同時工程之間的資源分配問題。多項目設(shè)置被形容為高度政治化，以不同管理者之間和受關(guān)注的重點項目以及人事，注意力和資源之間的依次持續(xù)不斷地競爭為主。大多數(shù)文獻解決的是諸如先驗投資組合的資源分配，規(guī)劃和調(diào)度等問題?，F(xiàn)在只有僅僅的小部分研究報告了關(guān)于多項目動態(tài)設(shè)置和管理層怎么在行動上去協(xié)調(diào)組合類項目的。