商業(yè)房地產(chǎn)《XX商業(yè)廣場(chǎng)》整合策劃方案

目 錄
第一章 總體策劃思路
一、策劃的定位、總體思路
二、項(xiàng)目背景
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定
四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議
六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析
七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
第二章 市場(chǎng)調(diào)研分析
一、XXXX房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述
二、市場(chǎng)消費(fèi)心理
三、區(qū)域價(jià)格及決定因素
四、對(duì)配套的市場(chǎng)需求
第三章 項(xiàng)目產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告
一、項(xiàng)目總體資金預(yù)算
二、效益控制
三、首期資金投入計(jì)劃
四、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議
五、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
六、項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略
第四章 對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議
一、 整體規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn)
二、 項(xiàng)目策略總建議：
附：產(chǎn)品建議
三、配套的調(diào)整建議
第五章 項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)報(bào)告
一、項(xiàng)目總體整合營(yíng)銷思路
二、總體操盤計(jì)劃、步驟
三、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)搭建建議
五、信心、決心和實(shí)現(xiàn)
第六章 開(kāi)盤前期營(yíng)銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告
一、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題的確定
二、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題的內(nèi)涵
三、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣節(jié)奏
四、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣模式
五、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案