遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章 遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1
1.1 遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1
1.1.1 公司遠景 1
1.1.2 目標與目的 2
1.1.3 資源 2
1.1.4 業(yè)務(wù) 2
1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制 2
1.2 各要素之間的一致性 3
1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3
1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 3
1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 3
第二章 遠景規(guī)劃 5
2.1 遠景規(guī)劃的概念及意義 5
2.1.1 核心價值觀 5
2.1.2 遠景目標 5
2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù) 5
2.2 遠成集團華東公司的遠景規(guī)劃 5
2.2.1 核心價值觀 5
2.2.2 遠景目標 6
2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù) 6
第三章 資源分析 7
3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 7
3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 7
3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 19
3.1.3 華東地區(qū)競爭對手分析 30
3.1.4 華東地區(qū)客戶需求分析 34
3.2 內(nèi)部資源分析 41
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析 41
3.2.2 營銷分析 54
3.2.3 信息系統(tǒng)分析 62
第四章 業(yè)務(wù)定位 65
4.1 公司定位 65
4.2 實施步驟 66
4.2.1 第一階段，保護并擴展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標提供資金。 66
4.2.2 第二階段，培育并推動那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤增長的新興業(yè)務(wù)。 67
4.2.3 第三階段，拓展并保護那些長期利潤增長的業(yè)務(wù)。 68
第五章 總部定位 69
5.1 現(xiàn)有問題分析 69
5.1.1 戰(zhàn)略定位問題 69
5.1.2 信息傳遞問題 69
5.1.3 營銷管理問題 70
5.1.4 財務(wù)管理的問題 70
5.1.5 人力資源問題 71
5.2 總部定位 72
5.2.1 組建華東公司的設(shè)想 72
5.2.2 管理功能定位 75