非洲地區(qū)國際EPC工程項目投標風(fēng)險管理研究

1.5萬字 32頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
國際EPC工程項目如今已經(jīng)成為世界上許多國家的關(guān)注點，中國在“走出去”和“一帶一路”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，我國承包企業(yè)也越來越注重開拓國際市場。因為EPC仔包模式下的國際工程規(guī)模巨大、工序復(fù)雜，仔包商不得不擔(dān)負高風(fēng)險責(zé)任，工程項目的風(fēng)險管理成為極其重要的部分。承包商要進入他國市場，投標階段是必經(jīng)的首要步驟，這個階段的風(fēng)險識別和管理成為重中之重。國際承包市場所在非洲地區(qū)現(xiàn)在成為熱點，雖然我國在非洲已有市場基礎(chǔ)，如何進一步拓展非洲市場是工程承包企業(yè)面臨的問題。
本文站在仔包商的角度，運用工程項目風(fēng)險管理理論，主要對非洲地區(qū)國際EPC工程投標階段的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對做了相應(yīng)研究分析，建立了非洲地區(qū)國際EPC工程投標階段的風(fēng)險清單，以烏干達某EPC工程為例，識別投標階段的風(fēng)險因素，進行實證分析。最后提出非洲地區(qū)風(fēng)險應(yīng)對策略。


關(guān)鍵詞：風(fēng)險識別；風(fēng)險應(yīng)對；國際EPC工程；非洲地區(qū)