非洲地區(qū)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1.5萬(wàn)字 32頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)


摘 要
國(guó)際EPC工程項(xiàng)目如今已經(jīng)成為世界上許多國(guó)家的關(guān)注點(diǎn)，中國(guó)在“走出去”和“一帶一路”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，我國(guó)承包企業(yè)也越來(lái)越注重開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)镋PC仔包模式下的國(guó)際工程規(guī)模巨大、工序復(fù)雜，仔包商不得不擔(dān)負(fù)高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為極其重要的部分。承包商要進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)，投標(biāo)階段是必經(jīng)的首要步驟，這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理成為重中之重。國(guó)際承包市場(chǎng)所在非洲地區(qū)現(xiàn)在成為熱點(diǎn)，雖然我國(guó)在非洲已有市場(chǎng)基礎(chǔ)，如何進(jìn)一步拓展非洲市場(chǎng)是工程承包企業(yè)面臨的問(wèn)題。
本文站在仔包商的角度，運(yùn)用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，主要對(duì)非洲地區(qū)國(guó)際EPC工程投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)做了相應(yīng)研究分析，建立了非洲地區(qū)國(guó)際EPC工程投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)清單，以烏干達(dá)某EPC工程為例，識(shí)別投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行實(shí)證分析。最后提出非洲地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。


關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；國(guó)際EPC工程；非洲地區(qū)