企業(yè)如何通過確定管理機構和崗位職責，合理進行業(yè)務分工，制訂規(guī)章制度和運作程序，梳理業(yè)務流程，完善內部信息報表，構建起一個管理規(guī)范、分工明確、有效運作，又能互相配合、互相監(jiān)督、防范和降低資金、費用的流失，既能實現(xiàn)產供銷銜接順暢、資金有效運轉，又建立起規(guī)范的資金、票據(jù)、存貨控制、職責明確、考核到位的管理系統(tǒng)，是當下許多民營企業(yè)亟待解決的迫切問題。在此，我向各位推薦《企業(yè)內部控制應用指引》，這是一份實用價值極高的管理文獻資料。