企業(yè)如何通過(guò)確定管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，合理進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，制訂規(guī)章制度和運(yùn)作程序，梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部信息報(bào)表，構(gòu)建起一個(gè)管理規(guī)范、分工明確、有效運(yùn)作，又能互相配合、互相監(jiān)督、防范和降低資金、費(fèi)用的流失，既能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷銜接順暢、資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又建立起規(guī)范的資金、票據(jù)、存貨控制、職責(zé)明確、考核到位的管理系統(tǒng)，是當(dāng)下許多民營(yíng)企業(yè)亟待解決的迫切問(wèn)題。在此，我向各位推薦《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，這是一份實(shí)用價(jià)值極高的管理文獻(xiàn)資料。