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[外文翻譯]集群與供應鏈管理,附件c:譯文 集群與供應鏈管理導言波特( 1998 )提出,今天的經(jīng)濟世界地圖,主要是受他指由于集群:地理濃度掛鉤的企業(yè)享受不同尋常的競爭力,成功的在自己的領域。他認為,當前業(yè)務環(huán)境境外公司起著至關重要的作用,在決定如何一間公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當行的運作,在一個地點,重復互動當中刺激競爭,提高效率,創(chuàng)新和協(xié)調(diào),并建立信任...
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分類: 論文>外文翻譯

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附件C:譯文

集群與供應鏈管理
導言
波特( 1998 )提出,今天的經(jīng)濟世界地圖,主要是受他指由于集群:地理濃度掛鉤的企業(yè)享受不同尋常的競爭力,成功的在自己的領域。他認為,當前業(yè)務環(huán)境境外公司起著至關重要的作用,在決定如何一間公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當行的運作,在一個地點,重復互動當中刺激競爭,提高效率,創(chuàng)新和協(xié)調(diào),并建立信任。公司經(jīng)營的一組可以有一個好處規(guī)模效益,沒有處理與inflexibilities的垂直整合,或正式聯(lián)系。
集群理論,實際上,建立在優(yōu)勢企業(yè)間的合作所提出的供應鏈理論家。供應鏈管理流程整合并建立長期的關系,其中公司參與流通的產(chǎn)品和服務,從源頭到最終用戶。所有企業(yè)在供應鏈中獲益通過實現(xiàn)降低成本,提高客戶價值和滿意度,以及更大競爭優(yōu)勢(門策等人, 2001年) 。當大家的一個供應鏈所有在相同的一般地理位置,他們獲得具有成本效益的供應鏈的協(xié)調(diào),以及為提升競爭力的動力和創(chuàng)新來自共同努力,密切實際距離較近。
經(jīng)理人正考慮搬遷的物理設施或探索建立具有競爭優(yōu)勢,在其堅定的,目前的位置,應該理解之間的聯(lián)系集群理論和供應鏈管理。堅定的,據(jù)消息靈通人士投入,在全球范圍內(nèi),以獲得最佳的價格可能失去對優(yōu)勢的連接隨著公司在其局部區(qū)域可以提供其他幾個好處,降低總投資供應鏈成本。
本文闡述之間的聯(lián)系,供應鏈管理及波特集群理論研究了成功的阿米什家具業(yè)在霍姆斯縣,俄亥俄。鑒于強大的文化凝聚力的阿米緒,和它們接近和自我依賴,背景提供了一個獨特的觀點,從哪個審查相對優(yōu)勢的集群理論,及如何緊密耦合影響供應鏈管理做法。
文獻回顧
波特的集群框架
全球化的經(jīng)濟活動,是不斷變化的性質(zhì)和地點的工作, 角色的工人,以及經(jīng)濟發(fā)展前景intowns ,市, 省或國家在世界各地(布萊克利, 2001年) 。從理論上講,全球市場, 其效率的采購,運輸和通信,都應當廢止的重要性,位置競爭。研究者提供該計算機就是在這一趨勢的前列,經(jīng)濟流動性,與工人,幾乎隨時隨地可以互相競爭,通過因特網(wǎng)的力量與中央電腦控制系統(tǒng)(布萊克利, 2001年) 。波特( 1998 )認為,許多傳統(tǒng)智慧公司如何和國家競爭需要進行大修,為緩解其中的公司能夠迅速而有效地一級,公平的競爭環(huán)境,取得了資源,核心能力,并關系具有關鍵的重要性,在確定公司的競爭優(yōu)勢。研究似乎贊同這種說法,作為一個病例也已得到了以資源為基礎的創(chuàng)新(德gouvea和kassicieh , 2001年) 。如果位置事項少,那為什么說是否正確,即賠率找到一個優(yōu)越辦公室家具制造商在美國密歇根州西部,是遠遠高于其他地方在世界上呢?同時,可以說是為其他行業(yè),例如電影產(chǎn)業(yè)好萊塢,生物技術和計算機產(chǎn)業(yè),在舊金山海灣地區(qū)。