靈活回報(bào)政策下三級(jí)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)策略

摘要
本文研究的這個(gè)協(xié)調(diào)問(wèn)題是關(guān)于在單一時(shí)期的模型中銷(xiāo)售短生命周期的產(chǎn)品的一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈。制造商首先洽談貿(mào)易合同與零售商，然后是與供應(yīng)商洽談。我們通過(guò)訂定定價(jià)規(guī)則構(gòu)建了一個(gè)所謂靈活的回報(bào)政策，同時(shí)推遲最終合同價(jià)格的決定。在回報(bào)政策中的每一對(duì)毗鄰公司，由于未售出產(chǎn)品所產(chǎn)生的未售出的組件或采用的模塊，通過(guò)一環(huán)扣一環(huán)，從零售商上游企業(yè)開(kāi)始留入到供應(yīng)鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)公司，因此就會(huì)由于積壓導(dǎo)致每家公司的股價(jià)虧損。我們證明了一個(gè)在適當(dāng)合同下可以充分協(xié)調(diào)三級(jí)的供應(yīng)鏈，隨著各公司比例的不同總渠道的利潤(rùn)總額可以明確得出。
1 簡(jiǎn)介
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)供應(yīng)商，制造商， 分銷(xiāo)商，零售商和顧客的網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈被分散控制的時(shí)候，有兩個(gè)顯著的原因?qū)?dǎo)致系統(tǒng)性能的效率低下。第一個(gè)原因是信息不對(duì)稱(chēng)。一個(gè)生動(dòng)的例子就是著名的牛鞭效應(yīng)。"供應(yīng)鏈另一端的歪曲信息，可導(dǎo)致巨大的低效"。第二個(gè)原因是雙重邊緣化，是否發(fā)生或不存在信息的不對(duì)稱(chēng)，“每當(dāng)供應(yīng)鏈中的利潤(rùn)分給兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司”來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)。
合同是種有效的工具，可以克服資料不對(duì)稱(chēng)和雙重邊緣化。在過(guò)去20年間，越來(lái)越多的研究方向一直致力于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題。大量的文獻(xiàn)探討了如何協(xié)調(diào)供應(yīng)連鎖店的各種流行合同，如回報(bào)政策，數(shù)量折扣 ，彈性數(shù)量合同，備份協(xié)議，收益分成合同，銷(xiāo)售回扣合同選項(xiàng)，等等。我們提到的另一些作者進(jìn)行了更詳盡的合同調(diào)查。
大多數(shù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)在兩級(jí)的供應(yīng)鏈環(huán)境中研究渠道協(xié)調(diào)。舉例來(lái)說(shuō)， Pasternack表示適當(dāng)?shù)幕貓?bào)政策能夠充分配合單一供應(yīng)商單一零售商的供應(yīng)鏈，然后擴(kuò)大Mantrala和拉曼的情況，零售商就會(huì)有幾個(gè)商店。丁，陳考慮的情況是一個(gè)企業(yè)他們還充當(dāng)同時(shí)面臨著兩個(gè)相輔相成的供應(yīng)商的零售商。每個(gè)供應(yīng)商的回報(bào)政策反應(yīng)在各自身上，全力配合整個(gè)系統(tǒng)的平衡。