通過以活動為基礎的方法 支持系統(tǒng)評價和審查業(yè)務流程[外文翻譯].rar
通過以活動為基礎的方法 支持系統(tǒng)評價和審查業(yè)務流程[外文翻譯],通過以活動為基礎的方法 支持系統(tǒng)評價和審查業(yè)務流程yoshiaki shimizu *, yasuaki sahara生產(chǎn)的系統(tǒng)工程部，豐橋科技大學，愛知縣441-8580 ，日本摘要為了趕上全球新的競爭，人們越來越需要敏捷和柔性制造。兩個重要階段要求特別注意，一個在通用模型，業(yè)務流程管理（ bpm ） ，即選擇和說明...
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通過以活動為基礎的方法 支持系統(tǒng)評價和審查業(yè)務流程
Yoshiaki Shimizu *, Yasuaki Sahara
生產(chǎn)的系統(tǒng)工程部，豐橋科技大學，愛知縣441-8580 ，日本
摘要
為了趕上全球新的競爭，人們越來越需要敏捷和柔性制造。兩個重要階段要求特別注意，一個在通用模型，業(yè)務流程管理（ BPM ） ，即選擇和說明階段，在本文中，我們已經(jīng)提出了一個一般的程序，支持快速和重構決策。開發(fā)方法：在實踐中，我們使用了一個基于活動的模型稱為IDEF0的和一個多目標優(yōu)化方法，以及層次分析法（ AHP ）。這些方法集成后，可以提供一個嶄新的手法，為BPM的評價和審查進行分析，對有一定的模糊性，可以使用模糊測度方法。建議使用方法時，我們應該推導出有系統(tǒng)地肯定最佳的決定，通過總的評價，甚至在資產(chǎn)為無形資產(chǎn)的情況。為了進行演示和驗證方法，對一案例進行研究，
某汽車制造業(yè)。 © 2000 Elsevier公司科技有限公司
關鍵詞：綜合決策支持援助;業(yè)務流程管理; IDEF0的;層次分析法;鉀模糊測度
1 。導言
迅速變化的市場和快速引進新產(chǎn)品，創(chuàng)造了日益需要敏捷反應的制造業(yè)。關鍵技術是以減少時間，為市場和一個高度多元化的客戶為基礎，是那些可靈活和可重構的決策過程。為了趕上全球競爭，因此我們需要發(fā)展一個決策支持援助提供了寶貴的資料，快速，準確，并可以理解。以這個觀點來看，在本文中，我們會請注意評估和審查，在業(yè)務流程管理（ BPM ） 。我們已經(jīng)熟悉的幾種方式，如業(yè)務過程建模，基于活動的成本，基準，工作流仿真，優(yōu)化，甚至還有更多。雖然系統(tǒng)工程師正在利用這些最新進展的最佳可行辦法，為合理解決問題，但仍有發(fā)生嚴重缺陷，分別有不同的觀點和方法，，這取決于工程師對工作負責等事宜，以下幾個方面應予以特別強調(diào)，最終目標是通常組成的多個子目標，其特點是不可通的措施與對方;一些次級目標所涉及的是難以評估的數(shù)值度量;協(xié)作工程當中工程師與不同學科，并在收費性質的業(yè)務;近期動態(tài)決策環(huán)境使邊界條件非常不明確和多變的情況，我們目前的綜合辦法支持一個理性的決策流程。為了進行演示和驗證的方法，我們會提供一案例研究方面的項目規(guī)劃。
2 。整個文章的綱要
Yoshiaki Shimizu *, Yasuaki Sahara
生產(chǎn)的系統(tǒng)工程部，豐橋科技大學，愛知縣441-8580 ，日本
摘要
為了趕上全球新的競爭，人們越來越需要敏捷和柔性制造。兩個重要階段要求特別注意，一個在通用模型，業(yè)務流程管理（ BPM ） ，即選擇和說明階段，在本文中，我們已經(jīng)提出了一個一般的程序，支持快速和重構決策。開發(fā)方法：在實踐中，我們使用了一個基于活動的模型稱為IDEF0的和一個多目標優(yōu)化方法，以及層次分析法（ AHP ）。這些方法集成后，可以提供一個嶄新的手法，為BPM的評價和審查進行分析，對有一定的模糊性，可以使用模糊測度方法。建議使用方法時，我們應該推導出有系統(tǒng)地肯定最佳的決定，通過總的評價，甚至在資產(chǎn)為無形資產(chǎn)的情況。為了進行演示和驗證方法，對一案例進行研究，
某汽車制造業(yè)。 © 2000 Elsevier公司科技有限公司
關鍵詞：綜合決策支持援助;業(yè)務流程管理; IDEF0的;層次分析法;鉀模糊測度
1 。導言
迅速變化的市場和快速引進新產(chǎn)品，創(chuàng)造了日益需要敏捷反應的制造業(yè)。關鍵技術是以減少時間，為市場和一個高度多元化的客戶為基礎，是那些可靈活和可重構的決策過程。為了趕上全球競爭，因此我們需要發(fā)展一個決策支持援助提供了寶貴的資料，快速，準確，并可以理解。以這個觀點來看，在本文中，我們會請注意評估和審查，在業(yè)務流程管理（ BPM ） 。我們已經(jīng)熟悉的幾種方式，如業(yè)務過程建模，基于活動的成本，基準，工作流仿真，優(yōu)化，甚至還有更多。雖然系統(tǒng)工程師正在利用這些最新進展的最佳可行辦法，為合理解決問題，但仍有發(fā)生嚴重缺陷，分別有不同的觀點和方法，，這取決于工程師對工作負責等事宜，以下幾個方面應予以特別強調(diào)，最終目標是通常組成的多個子目標，其特點是不可通的措施與對方;一些次級目標所涉及的是難以評估的數(shù)值度量;協(xié)作工程當中工程師與不同學科，并在收費性質的業(yè)務;近期動態(tài)決策環(huán)境使邊界條件非常不明確和多變的情況，我們目前的綜合辦法支持一個理性的決策流程。為了進行演示和驗證的方法，我們會提供一案例研究方面的項目規(guī)劃。
2 。整個文章的綱要
