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管理學范圍,1.人類活動的3個特點:1.目的性 2.依存性 3.知識性2.管理的五個職能:1計劃:制定目標,確定為達到目標所必需的行動2組織:根據工作的需求與人員的特點,設計崗位,用制度規(guī)定成員的職責和相互關系3.領導:權威人物激勵、帶領成員來達到組織的目標4.控制:糾正計劃執(zhí)行過程的偏差,使之符合計劃目標5.創(chuàng)新:突破...
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管理學范圍
1.人類活動的3個特點:1.目的性 2.依存性 3.知識性
2.管理的五個職能:1計劃:制定目標,確定為達到目標所必需的行動
2組織:根據工作的需求與人員的特點,設計崗位,用制度規(guī)定成員的職責和相互關系
3.領導:權威人物激勵、帶領成員來達到組織的目標
4.控制:糾正計劃執(zhí)行過程的偏差,使之符合計劃目標
5.創(chuàng)新:突破舊的規(guī)范
3.周三多對管理的定義:1、管理的目的是為了實現(xiàn)預期目標。
2、管理的本質是協(xié)調,協(xié)調的中心是人。
3、管理的主體是管理者。
4、管理的客體是管理過程及各參與要素。
5、協(xié)調的方法是多樣的,需要定性的理論和經驗,也需要定量的專門技術。
4.管理的自然屬性:與生產力和社會化大生產相聯(lián)系,與社會制度、意識形態(tài)無關。
管理的社會屬性:與生產關系、社會制度相聯(lián)系,體現(xiàn)生產關系的特點。
5.管理學的研究對象:是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法為研究對象。
1.人類活動的3個特點:1.目的性 2.依存性 3.知識性
2.管理的五個職能:1計劃:制定目標,確定為達到目標所必需的行動
2組織:根據工作的需求與人員的特點,設計崗位,用制度規(guī)定成員的職責和相互關系
3.領導:權威人物激勵、帶領成員來達到組織的目標
4.控制:糾正計劃執(zhí)行過程的偏差,使之符合計劃目標
5.創(chuàng)新:突破舊的規(guī)范
3.周三多對管理的定義:1、管理的目的是為了實現(xiàn)預期目標。
2、管理的本質是協(xié)調,協(xié)調的中心是人。
3、管理的主體是管理者。
4、管理的客體是管理過程及各參與要素。
5、協(xié)調的方法是多樣的,需要定性的理論和經驗,也需要定量的專門技術。
4.管理的自然屬性:與生產力和社會化大生產相聯(lián)系,與社會制度、意識形態(tài)無關。
管理的社會屬性:與生產關系、社會制度相聯(lián)系,體現(xiàn)生產關系的特點。
5.管理學的研究對象:是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法為研究對象。