芻議作業(yè)成本法在石油機械制造企業(yè)的應(yīng)用.docx
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芻議作業(yè)成本法在石油機械制造企業(yè)的應(yīng)用,摘要:現(xiàn)階段我國石油機械產(chǎn)品的市場需求呈現(xiàn)多樣化趨勢,而且其對科技的 依賴度也越來越高,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方法不能準(zhǔn)確的計量產(chǎn)品的真實 成本,造成會計信息的失真,給企業(yè)的成本控制帶來了消極的影響?;谏鲜?問題,從作業(yè)成本法的內(nèi)涵和適用條件入手,結(jié)合石油機械制造企業(yè)的特點, 對推行作業(yè)成本法的可行性和必要性進(jìn)行了深...
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摘要:現(xiàn)階段我國石油機械產(chǎn)品的市場需求呈現(xiàn)多樣化趨勢,而且其對科技的 依賴度也越來越高,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方法不能準(zhǔn)確的計量產(chǎn)品的真實 成本,造成會計信息的失真,給企業(yè)的成本控制帶來了消極的影響?;谏鲜?問題,從作業(yè)成本法的內(nèi)涵和適用條件入手,結(jié)合石油機械制造企業(yè)的特點, 對推行作業(yè)成本法的可行性和必要性進(jìn)行了深入的分析,最后對作業(yè)成本法在 石油機械制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。 關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法石油機械制造企業(yè) 石油機械產(chǎn)品 應(yīng)用 一、作業(yè)成本法的概述 (一)作業(yè)成本法的內(nèi)涵。作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱 ABC),是以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用的資源 成本準(zhǔn)確地計入作業(yè),然后選擇成本動因,將所有作業(yè)成本按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配 給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。其中資源是指支持作業(yè)成 本和費用的來源,是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始狀態(tài);作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 中消耗資源的某種活動;作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能 的同質(zhì)作業(yè)歸集在一起形成的作業(yè)集合;成本動因是指引起成本發(fā)生的因素, 一般統(tǒng)稱為分配基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的基本原理是:產(chǎn)出消耗作業(yè),作業(yè)消耗資 源;成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的,而產(chǎn)品的成本取決于各自對作 業(yè)的需求量。其成本分配原則:與傳統(tǒng)的成本法一樣,作業(yè)成本也使用直接成 本信息,并且也是直接材料和直接人工之和,所不同的是作業(yè)成本將間接費用 的分配由統(tǒng)一分配改為由若干個具有同質(zhì)成本動因的成本庫分別進(jìn)行分配;分
配標(biāo)準(zhǔn)由單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為多標(biāo)準(zhǔn),即按引起間接費用發(fā)生的多種成本動因進(jìn) 行分配。其具體運作計算程序:首先確認(rèn)主要作業(yè),確認(rèn)作業(yè)中心;其次將歸 集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中;最后將各個作業(yè) 中心的成本按各種成本動因分配到最終產(chǎn)品上,由此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成 本對價值的研究著眼于“資源→作業(yè)→產(chǎn)品或服務(wù)”的過程,而不是傳統(tǒng)的 “資源→產(chǎn)品或服務(wù)”的過程,企業(yè)管理的著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn) 移到“作業(yè)”上,能盡可能消除“不增殖作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值 鏈”,增加“顧客價值”,促使損失、浪費減小到最低限度,提高決策有效性, 有利于企業(yè)控制成本,最終達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力,增加企業(yè)價值的目的。 (二)作業(yè)成本法適用條件。(1)從生產(chǎn)組織制度上看,作業(yè)成本法關(guān)注 “資源→作業(yè)→產(chǎn)品(或服務(wù))”的每一個環(huán)節(jié),成本計算過程復(fù)雜,需要精 確而高效的成本統(tǒng)計、計算和管理系統(tǒng)。(2)從內(nèi)部控制效果上來看,各個作 業(yè)中心也是相對獨立的利益集團(tuán),這就需要企業(yè)有相應(yīng)的責(zé)任會計系統(tǒng),按作 業(yè)建立責(zé)任中心,實施嚴(yán)厲的責(zé)任考核,以保證責(zé)任人提供的信息的真實性、 準(zhǔn)確性。 (3)從會計人員構(gòu)成上講,企業(yè)的會計人員必須對作業(yè)成本法有一定 的了解,或者聘請作業(yè)成本法專家小組,對企業(yè)人員的培訓(xùn)和專家小組的聘請 盡管會導(dǎo)致作業(yè)成本本身成本過大,但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來考量,這些 投入還是必須的。 (4)從成本構(gòu)成上講,對一些直接成本占產(chǎn)品比重很大的制 造型企業(yè),沒有必要使用作業(yè)成本法;相反,那些間接費用占產(chǎn)品成本比重大 的企業(yè),在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、作業(yè)類別多、市場對不同型號產(chǎn)品的需求性變 化較為頻繁,并且企業(yè)會計電算化系統(tǒng)程度比較高等的情況下,應(yīng)使用作業(yè)成 本法。
配標(biāo)準(zhǔn)由單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為多標(biāo)準(zhǔn),即按引起間接費用發(fā)生的多種成本動因進(jìn) 行分配。其具體運作計算程序:首先確認(rèn)主要作業(yè),確認(rèn)作業(yè)中心;其次將歸 集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中;最后將各個作業(yè) 中心的成本按各種成本動因分配到最終產(chǎn)品上,由此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成 本對價值的研究著眼于“資源→作業(yè)→產(chǎn)品或服務(wù)”的過程,而不是傳統(tǒng)的 “資源→產(chǎn)品或服務(wù)”的過程,企業(yè)管理的著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn) 移到“作業(yè)”上,能盡可能消除“不增殖作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值 鏈”,增加“顧客價值”,促使損失、浪費減小到最低限度,提高決策有效性, 有利于企業(yè)控制成本,最終達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力,增加企業(yè)價值的目的。 (二)作業(yè)成本法適用條件。(1)從生產(chǎn)組織制度上看,作業(yè)成本法關(guān)注 “資源→作業(yè)→產(chǎn)品(或服務(wù))”的每一個環(huán)節(jié),成本計算過程復(fù)雜,需要精 確而高效的成本統(tǒng)計、計算和管理系統(tǒng)。(2)從內(nèi)部控制效果上來看,各個作 業(yè)中心也是相對獨立的利益集團(tuán),這就需要企業(yè)有相應(yīng)的責(zé)任會計系統(tǒng),按作 業(yè)建立責(zé)任中心,實施嚴(yán)厲的責(zé)任考核,以保證責(zé)任人提供的信息的真實性、 準(zhǔn)確性。 (3)從會計人員構(gòu)成上講,企業(yè)的會計人員必須對作業(yè)成本法有一定 的了解,或者聘請作業(yè)成本法專家小組,對企業(yè)人員的培訓(xùn)和專家小組的聘請 盡管會導(dǎo)致作業(yè)成本本身成本過大,但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來考量,這些 投入還是必須的。 (4)從成本構(gòu)成上講,對一些直接成本占產(chǎn)品比重很大的制 造型企業(yè),沒有必要使用作業(yè)成本法;相反,那些間接費用占產(chǎn)品成本比重大 的企業(yè),在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、作業(yè)類別多、市場對不同型號產(chǎn)品的需求性變 化較為頻繁,并且企業(yè)會計電算化系統(tǒng)程度比較高等的情況下,應(yīng)使用作業(yè)成 本法。
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