我國中小企業(yè)人才流失的原因及對策
摘要
中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。我國現(xiàn)已加入世貿(mào)組織，成為世界經(jīng)濟(jì)共同體中的一員。中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣也處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期。但是人才流失卻阻礙著我國中小企業(yè)的發(fā)展。本文試圖從我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、影響及原因分析入手，探尋有效控制中小企業(yè)人才流失的措施，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才流失；人才管理；員工流動

Research on Small and Medium-sized Enterprises Brain Drain Issue of Our Country
ABSTRACT
Small and medium-sized enterprises occupy the important position in the socio-economic development . Our country has already joined WTO, has really become a member in the economics community of the word. Small and medium-sized enterprises are in the key periods of the reform and development too as the important component of our national economy. But the brain drain is hampering it’s progress. This text attempt from small and medium-sized enterprises current situation of brain drain, impact on small and medium-sized enterprises of our country and reason analysis start with , seek and control small and medium-sized enterprises measure of brain drain effectively, in order to promote health, fast development of small and medium-sized enterprises better.
Keywords：Small and medium-sized enterprises； Brain drain ；Talents manage ；employee turnover　　





目錄
一、背景………………………………………………………………………………………………………1
（一）概念…………………………………………………………………………………………………1
（二）我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀……………………………………………………………………1
（三）人才流失對我國中小企業(yè)的影響…………………………………………………………………1
1．企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗流失 ……………………………………………………………………………2
2．增加企業(yè)的經(jīng)營成本 ………………………………………………………………………………2
3．使顧客的滿意程度及忠誠度下降 …………………………………………………………………2
4．影響在職員工的穩(wěn)定性 ……………………………………………………………………………2
5．影響人員管理和培訓(xùn)的質(zhì)量 ………………………………………………………………………2
6．影響工作的連續(xù)性 …………………………………………………………………………………2
二、我國中小企業(yè)人才流失的原因 ………………………………………………………………………2
（一）我國中小企業(yè)人才流失的內(nèi)部原因 ……………………………………………………………3
1．企業(yè)的管理體制存在弊端 …………………………………………………………………………3
2．企業(yè)的人才管理理念存在誤區(qū) ……………………………………………………………………3
3．企業(yè)的人才管理策略欠科學(xué) ………………………………………………………………………3
4．企業(yè)用人環(huán)境欠佳 …………………………………………………………………………………4
5．企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 …………………………………………………………………………4
6．企業(yè)對待人才流失的態(tài)度及流動的容易程度 ……………………………………………………4
（二）我國中小企業(yè)人才流失的外部原因………………………………………………………………4
1．社會價值觀和信念的影響 …………………………………………………………………………5
2．社會宏觀經(jīng)濟(jì)的影響 ………………………………………………………………………………5
3．勞動力市場的供求狀況的影響 ……………………………………………………………………5
4．競爭對手競爭舉措的影響 …………………………………………………………………………5
（三）針對企業(yè)不同層次員工的具體原因分析…………………………………………………………5
1．第一層次：管理人員 ………………………………………………………………………………5
2．第二層次：專業(yè)技術(shù)人員與銷售人員 ……………………………………………………………5
3．第三層次：一線生產(chǎn)人員 …………………………………………………………………………6
三、我國中小企業(yè)人才流失的對策…………………………………………………………………………6
（一）針對企業(yè)內(nèi)部的措施………………………………………………………………………………6
1．管理體制的創(chuàng)新 ……………………………………………………………………………………6
2．更新企業(yè)的人才管理理念 …………………………………………………………………………6
3．運用科學(xué)有效的人才管理策略 ……………………………………………………………………7
4．重視與員工溝通和人際關(guān)系的改善 ………………………………………………………………7
5．樹立“以人為本”的企業(yè)文化精神 ………………………………………………………………7
6．加大違約賠償力度以感應(yīng)人才 ……………………………………………………………………7
（二）針對企業(yè)外部的措施………………………………………………………………………………8
（三）針對企業(yè)不同層次員工的具體對策………………………………………………………………8
1．第一層次：管理人員 ………………………………………………………………………………8
2．第二層次：專業(yè)技術(shù)人員與銷售人員 ……………………………………………………………8
3．第三層次：一線生產(chǎn)人員 …………………………………………………………………………8
四、結(jié)語…………..