隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益彰顯，作為知識(shí)載體的知識(shí)員工成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力來(lái)源，對(duì)他們的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。知識(shí)員工的高流動(dòng)率、低忠誠(chéng)度以及激勵(lì)不足的問(wèn)題困擾著越來(lái)越多的企業(yè)，要做好管理，必須尊重知識(shí)員工和知識(shí)工作的特點(diǎn)，把知識(shí)員工視為企業(yè)的合作伙伴，而非僅僅是企業(yè)雇員。新經(jīng)濟(jì)浪潮已開(kāi)始在全球引發(fā)，作為其最強(qiáng)大的助推器-一智力資本，人們對(duì)其的關(guān)注已超過(guò)了對(duì)金融資本的關(guān)心。管理好智力資本已成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。對(duì)知識(shí)員工的管理，己成為21世紀(jì)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)。積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，適應(yīng)知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)共享、知識(shí)利用的要求，滿(mǎn)足知識(shí)員工自我管理的需要；構(gòu)建新型的企業(yè)文化，以人為本，倡導(dǎo)創(chuàng)新、和諧的工作氛圍；深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)員工的多層次的需要，并給與恰當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮知識(shí)員工的積極性、創(chuàng)造性，智力資本只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。