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[提示]成本控制目標(biāo)分析；現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制制度體系的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；成本控制原則；定額成本控制制度的適用范圍與優(yōu)缺點分析；質(zhì)量成本控制制度；即時成本控制系統(tǒng)的理論意義與運用條件。

當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長足進步，卻仍然存在若干問題。本文在揭示存在問題的基礎(chǔ)上，剖析產(chǎn)品成本形成全過程，推行三層次綜合成本控制，強化一線統(tǒng)計，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計，搞好科學(xué)決策。尤其要堅決壓縮行政開支，提高資金運行效率，估算機會成本，尋求滿意決策方案。唯此，方能從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場競爭能力。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。