這篇文章是給企業(yè)員工做人生規(guī)劃和職業(yè)拓展的培訓(xùn)教材，共42頁，首先從激勵(lì)案例開始，講述通過激勵(lì)可以達(dá)到某種成就，激勵(lì)員工的核心方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，很適合企業(yè)作為對(duì)員工的人生規(guī)劃和企業(yè)的拓展培訓(xùn)，是不可多得的一份材料。以下是材料的部分內(nèi)容：





激勵(lì)的部分案例

成功激勵(lì)或有效激勵(lì)

人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心問題

心理資源激勵(lì)特點(diǎn)

激勵(lì)員工的核心方法

在企業(yè)管理中的應(yīng)用

所謂激勵(lì)：

將您一軍

如果說您作為管理者

心理資源

案例分析

激勵(lì)的核心方法

一、目標(biāo)激勵(lì)法

二、行為強(qiáng)化法

在企業(yè)管理中的應(yīng)用

正確的批評(píng)方式

三、需要滿足法

四、工作激勵(lì)法

在企業(yè)管理中的應(yīng)用

五、期望引導(dǎo)法

六、公平激勵(lì)法

七、榜樣激勵(lì)法

八、管理藝術(shù)激勵(lì)法

員工積極性充分發(fā)揮的最佳模式

成功管理者語錄

管理的定義

管理的職能

管理者的角色

中層主管的幾個(gè)觀念陷阱

管理者的基本素質(zhì)

管理者的基本能力

管理方式

管理技巧