受傳統(tǒng)管理觀念的影響，公司職員產(chǎn)生了兩種不同的觀念：一種觀念認(rèn)為TnPM在無形中增加了日常工作量，給他們帶來了麻煩，認(rèn)為只要做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做好本職工作，完成生產(chǎn)任務(wù)就是最終目標(biāo)，TnPM則是在給大家增加工作負(fù)擔(dān)；另一種觀念則體現(xiàn)在執(zhí)行者身上，他們認(rèn)為TnPM管理涉及的領(lǐng)域過寬，牽涉的部門太多，可執(zhí)行的力度不大，預(yù)計(jì)它的存在會(huì)有一定的時(shí)限性，不會(huì)保持得太久。TnPM管理的深化和改革過程是漫長的。正因?yàn)檫@樣，才更容易使得大家看不到它的“功效”所在。從“5S”開始，員工們對TnPM管理的認(rèn)知僅僅是清潔、清掃。