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kpi績(jī)效考核手冊(cè).doc

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kpi績(jī)效考核手冊(cè),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(key performance indicator —kpi)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司kpi績(jī)效管理體系的建立,保證組織...
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>人力資源

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關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。
為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,確保財(cái)務(wù)類(主要目標(biāo))、管理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范準(zhǔn)確,使績(jī)效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
事業(yè)部KPI績(jī)效考核周期為每月考核一次,職能部門每季度考核一次,年度考核總評(píng)。管理類指標(biāo)(G)最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得,同類項(xiàng)目當(dāng)年考核再次發(fā)生問(wèn)題按該項(xiàng)目權(quán)重的150%扣分。否決類指標(biāo)(K)當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。
對(duì)事業(yè)部考核,由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考核,考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門,并按照《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。