1、TPM推進(jìn)的核心是建立徹底的自主維修體系 ；
2、故障的類型很多，由于操作人員操作不當(dāng)所引發(fā)的故障為偶發(fā)性故障；
3、經(jīng)常為設(shè)備清掃是發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小問題和變化，從而預(yù)防大問題、嚴(yán)重故障出現(xiàn)的最實(shí)用方法；
4、設(shè)備保全體系架構(gòu)中的PM、CM、MP對應(yīng)的正確解釋為預(yù)防保全、(事后保全、改良保全)、保全預(yù)防
5、保持設(shè)備正常運(yùn)行，潤滑加油很重要，潤滑加油要遵守的“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定周期；
6、應(yīng)用目視化管理技術(shù)的目的是引導(dǎo)操作者正確行為，預(yù)防失誤操作。
7、對設(shè)備的清掃必需做到操作工人自己動(dòng)手，且進(jìn)行全面清掃。
8、自主維修中，我們可以通過清潔、保養(yǎng)、潤滑、緊固的方式來防止設(shè)備劣化，使設(shè)備保持其基本狀態(tài)。
9、經(jīng)由清掃接觸設(shè)備的各部位（看、摸），可發(fā)現(xiàn)部位的不良點(diǎn)有振動(dòng)、發(fā)熱、松動(dòng)、癥兆。
10、TPM的基本方針是防止問題再發(fā)生即預(yù)防哲學(xué)。