國內(nèi)績效管理的發(fā)展及演變
平均主義思想下的獎懲調(diào)劑階段
特點(diǎn)：平均主義；特殊貢獻(xiàn)有特殊獎勵；重大過失予以懲罰。
主管考核階段
一些起步較早的民營企業(yè)，認(rèn)識到要實(shí)行靈活的考核和分配機(jī)制，必須依據(jù)能力與貢獻(xiàn)確定報(bào)酬，拉開收入差距。這階段人情化管理色彩比較濃郁，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果和收入分配都是老板一人說了算。
德能勤績考核階段
目前多數(shù)企業(yè)采用公務(wù)員的考核方式“德、能、勤、績”：指標(biāo)龐雜、沒有針對性、標(biāo)準(zhǔn)不明確、重點(diǎn)不突出、不能真正反映業(yè)績，“老好人”、“庸人”考核分?jǐn)?shù)反而最高。
量化考核和目標(biāo)考核階段