豷田模式的14項原則.ppt
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豐田模式的14項原則,管理泀策必須以閘期理念為基礱，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜。 建立無間斷的作榠流程以使問題浮琭。使用後拉式制度，以避免生產(chǎn)過剩。 使工作負荷平均(平準化)。建立立即暫停以解泀問題，一開始就重視品管的文化。職務(wù)工作的標準化是持續(xù)改善與授權(quán)唗工的基礱。 運用視觴控管，使問題無從隱藏
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此文檔由會員 趙國才子 發(fā)布
管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜。
建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。
使用後拉式制度，以避免生產(chǎn)過剩。
使工作負荷平均(平準化)。
建立立即暫停以解決問題，一開始就重視品管的文化。
職務(wù)工作的標準化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
運用視覺控管，使問題無從隱藏
建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。
使用後拉式制度，以避免生產(chǎn)過剩。
使工作負荷平均(平準化)。
建立立即暫停以解決問題，一開始就重視品管的文化。
職務(wù)工作的標準化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
運用視覺控管，使問題無從隱藏
