1、培訓師白天與店主、店面經(jīng)理、班長、導購員、店員溝通，找出每個對象的需求并進行分析我們銷售中存在的問題及機機會點
2、制定培訓方案及市場調(diào)整方案并在主推方案上下午與店老板確定培訓后店員的考核與獎勵政策（先了解各品牌毛利及步步高毛利情況，必須在明星產(chǎn)品上做到讓商家高毛利）
3、確定培訓對象需求及培訓內(nèi)容，并制定培訓PPT
4、實施培訓（通過資料、圖片、案例、對比等多種方式生動的在店員心中樹立步步高時尚、純凈、品味、音樂的品牌形象并培訓銷售方法、競品分析，從而讓店員有信心賣、喜歡賣、會賣步步高手機）
5、培訓后現(xiàn)場由店主宣布接下來本月主推獎罰政策
6、第二天培訓師與業(yè)務現(xiàn)場門柜助銷帶動鞏固培訓成果
7、由業(yè)務持續(xù)進行終端跟進