隨著改革開放的持續(xù)推進，社會的不斷進步與發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和國家發(fā)展之根本。二十世紀八十年代，對于人力資源管理已成為企業(yè)管理的新趨勢。它強調的是“以人為本”，而人力資源就是通過對人力資源的獲取、整合、調控以及開發(fā)，充分調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益。
本文作者依據(jù)人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用和意義，對沈陽宏大公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行了深層次的研究和剖析，發(fā)現(xiàn)沈陽宏大公司在人力資源管理方面存在很大的問題和漏洞。首先，沈陽宏大公司的勞動力富余，冗員過多，尤其行政部門人員過多，占全部員工總數(shù)的14%，中層以上管理干部，接近員工總數(shù)的5%。其次，員工素質較低，專業(yè)技術人員特別是高層次，高素質的人才嚴重缺乏。并且對員工缺少系統(tǒng)、專業(yè)、全面的培訓，這樣會大大減弱企業(yè)的競爭力和后勁。第三，在考核和激勵機制方面存在很大問題。根本原因是沈陽宏大公司在1925年建立以來，一直受到計劃經(jīng)濟的影響，人員的思想傳統(tǒng)、落后，“以人為本”的觀念不被接受。因此，績效考核，激勵措施沒有列入人力資源管理的職責范圍之內。
根據(jù)上述問題，作者提出一些具體的改革辦法和方案，從精簡機構，裁減冗員，提高員工素質，對員工進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，建立完善的考評體系等方面，全面闡述了沈陽宏大公司的人力資源的思路與對策，從而使沈陽宏大公司在未來有更好的發(fā)展。

關鍵詞：沈陽宏大公司 人力資源