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新產(chǎn)品導(dǎo)入流程.doc

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新產(chǎn)品導(dǎo)入流程,一 目的。為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二 組織與權(quán)責(zé)。1 研發(fā)單位:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購(gòu)資料。2 工程單位:(1) 承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。(2) 任計(jì)劃召集人(project coordinato...
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>制度/表格

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此文檔由會(huì)員 趙國(guó)才子 發(fā)布

一 目的。
為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。

二 組織與權(quán)責(zé)。
1 研發(fā)單位:
對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購(gòu)資料。
2 工程單位:
(1) 承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。
(2) 任計(jì)劃召集人(Project Coordinator)排定工程試制時(shí)程表及召開工程試制檢討會(huì),工程問(wèn)題分析,對(duì)策導(dǎo)入。
(3) 制程安排,包括生產(chǎn)線的評(píng)估,繪制SOP,QC工程圖之草擬。同時(shí),還有負(fù)責(zé)治具的準(zhǔn)備,制程管制,機(jī)器設(shè)備架設(shè),參數(shù)設(shè)定及問(wèn)題分析等。
(4) 規(guī)劃新產(chǎn)品之測(cè)試策略,測(cè)試設(shè)備,治具及軟體。還有負(fù)責(zé)生產(chǎn)線測(cè)試設(shè)備的架設(shè),提供測(cè)試SOP,測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試產(chǎn)出分析。
3 品保單位。
(1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試(Design Verification:DVT)。
(2) 功能及可靠度確認(rèn)。
(3) 負(fù)責(zé)再次確認(rèn)PVT和DVT的結(jié)果是否符合工程規(guī)格及客戶規(guī)格。
4 資材單位:
(1) PCB委托加工及材料采購(gòu)。
(2) 備料及試作投料。
5 生產(chǎn)單位:
(1) 支援新產(chǎn)品組裝。
(2) 成品接受及制造技術(shù)接受。
6 文管中心:
DVT資料接收確認(rèn)與管制。