1.目的：
規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入流程，為批量的生產(chǎn)做準(zhǔn)備工作。
2.范圍：
本規(guī)范適用于我司內(nèi)部新產(chǎn)品試產(chǎn)與量產(chǎn)前的小規(guī)模試產(chǎn)（針對相對較復(fù)雜產(chǎn)品或特殊生產(chǎn)工藝產(chǎn)品）。
3.職責(zé)：
3．1業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)接入新產(chǎn)品訂單，并召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員在產(chǎn)前進(jìn)行訂單評審，見《新產(chǎn)品評審表》，負(fù)責(zé)在試產(chǎn)過程中，客戶與公司內(nèi)部人員的溝通。
3．2 工程部：負(fù)責(zé)將來自客戶的新產(chǎn)品資料進(jìn)行評審，（參考《工程技術(shù)文件管規(guī)范》，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部工藝文件，參考《作業(yè)指導(dǎo)書制作規(guī)范》，并負(fù)責(zé)整個試產(chǎn)過程的指導(dǎo)，新工藝準(zhǔn)備、鋼網(wǎng)、模具、新產(chǎn)品和生產(chǎn)輔料準(zhǔn)備及試產(chǎn)問題總結(jié)評審，提交《產(chǎn)品問題建議書》。
3．3 制造部：負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行新產(chǎn)品的試產(chǎn)，檢驗并保留相關(guān)試產(chǎn)記錄報表，以備檢查。
3．4 PMC部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃的制定和出貨安排，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品材料、輔料的準(zhǔn)備和出貨。
3.5 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物料、產(chǎn)品的檢驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對整個試產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。
4.定義：
4.1 新機(jī)種：指以下但不局限于以下情況的產(chǎn)品生產(chǎn)；
指產(chǎn)品名稱、PCB板、BOM等發(fā)生變更或多次試產(chǎn)未成功的產(chǎn)品；
4.2 轉(zhuǎn)線產(chǎn)品：
指4M發(fā)生了重大變化的產(chǎn)品；
4.3 階段停產(chǎn)產(chǎn)品：
量產(chǎn)過的，但又在三個月以上沒有重復(fù)在公司生產(chǎn)過的產(chǎn)品；
注意：本規(guī)范主要針對新產(chǎn)品的試產(chǎn)做具體要求，對于轉(zhuǎn)線產(chǎn)品、階段停產(chǎn)產(chǎn)品由工程部工程師視具體情況決定是否進(jìn)行評審、跟線、提交試產(chǎn)報告等；
5、程序內(nèi)容：