第一部分: 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 １
一、人事制度的基本狀況 １
1．人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) １
2、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 １
3、人事制度存在問題 ２
二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 ２
第二部分: 人事制度改革方案 ４
一、設(shè)計(jì)職務(wù)系列 ４
二、建立職務(wù)資格制度 ６
三、核心層與協(xié)作層分離 ７
四、實(shí)行競聘上崗機(jī)制 ７
1、 以崗位管理為中心，建立“經(jīng)營者競爭上崗”的競聘機(jī)制 ８
2、建立“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制”的優(yōu)勢 ９
3．競聘上崗的三種形式 １１
4．競聘上崗的操作方法 １１
5．任職者的考核 １２
6．資格與能力評定的標(biāo)準(zhǔn) １２
7、建立“市場化分配”制度，提高公司對人才的吸引力 １３
五、建立“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制”的方案 １４
1、指導(dǎo)方針 １４
3、服務(wù)的范圍 １４
4、職能 １５
5、運(yùn)行框架 １６
第三部分：培訓(xùn)模型設(shè)計(jì) １９
一、設(shè)計(jì)的基本思路 １９
二、全員系列培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)容 ２１
1、培訓(xùn)方式設(shè)計(jì) ２２
2、教育培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì) ２３
3、人力資源開發(fā)體系的設(shè)計(jì) ２４
4、編制培訓(xùn)模式的基本培訓(xùn)內(nèi)容 ２５
三、能力開發(fā)的主要措施 ２６
（一）設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源開發(fā)體系 ２６
（二）推行職務(wù)資格雙軌制 ２８
四、具體培訓(xùn)內(nèi)容 ２８
(一) 共同知識培訓(xùn) ２９
（二） 專門知識培訓(xùn) ３４
（三）基層強(qiáng)化培訓(xùn) ３６
（四） 其他培訓(xùn)活動 ３７