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惠普：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展的自我管理.pdf

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惠普：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展的自我管理,惠普（中國(guó)）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國(guó)企的運(yùn)營(yíng)模式，但很快種種弊端開(kāi)始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)果。同樣的道理，中國(guó)公司如果完全運(yùn)用國(guó)際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。國(guó)際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國(guó)際化，但是應(yīng)該...
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分類(lèi): 企業(yè)管理/培訓(xùn)>人力資源

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此文檔由會(huì)員 趙國(guó)才子 發(fā)布

惠普（中國(guó)）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國(guó)企的運(yùn)營(yíng)
模式，但很快種種弊端開(kāi)始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，
在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)
果。
同樣的道理，中國(guó)公司如果完全運(yùn)用國(guó)際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不
適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。
國(guó)際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國(guó)際化，但是應(yīng)該與國(guó)情相結(jié)合

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