銷售管理總結(jié).doc
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銷售管理總結(jié),本方案中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則一、整合的原則二、彈性的原則三、效率的原則四、程序化、規(guī)范化的原則本方案中組織設(shè)計的方法一、適當授權(quán)二、明確責權(quán)利三、注意接口佳力木業(yè)營銷管理工程總論之一：佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的關(guān)系一、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心在產(chǎn)權(quán)上的關(guān)系二、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心在職權(quán)上的關(guān)系三、佳力木業(yè)有限公...
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本方案中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
一、整合的原則
二、彈性的原則
三、效率的原則
四、程序化、規(guī)范化的原則
本方案中組織設(shè)計的方法
一、適當授權(quán)
二、明確責權(quán)利
三、注意接口
佳力木業(yè)營銷管理工程總論之一：
佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的關(guān)系
一、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心在產(chǎn)權(quán)上的關(guān)系
二、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心在職權(quán)上的關(guān)系
三、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的權(quán)利劃分
四、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的決策流程
一、整合的原則
二、彈性的原則
三、效率的原則
四、程序化、規(guī)范化的原則
本方案中組織設(shè)計的方法
一、適當授權(quán)
二、明確責權(quán)利
三、注意接口
佳力木業(yè)營銷管理工程總論之一：
佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的關(guān)系
一、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心在產(chǎn)權(quán)上的關(guān)系
二、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心在職權(quán)上的關(guān)系
三、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的權(quán)利劃分
四、佳力木業(yè)有限公司與營銷中心的決策流程
