團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
團(tuán)隊(duì)的力量
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的定義
為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人
團(tuán)隊(duì)的基本要素
共同目標(biāo) 互相依賴
歸宿感 責(zé)任心
高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（一）
有明確的共同愿景
工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度
高效的溝通、良好的合作



高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（二）
高效的領(lǐng)導(dǎo)
以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重
具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力
懂得有效授權(quán)
高素質(zhì)的員工
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)精神
員工 對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠(chéng)
團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任
相互尊重
正直》真誠(chéng)》一貫》能力》開放
充滿活力與熱忱
積極主動(dòng)/熱情/友愛(ài)
勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取



第一講.缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾
一.為什么人多力量卻不一定大



二.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一



三.時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)



四.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
一.為什么人多力量卻不一定大 以前，我們中國(guó)有一句話叫做“人多力量大”。
其實(shí)，在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)：　　參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的
85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49％。
現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)
的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之



和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1＋1＜2，即整



體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織



者發(fā)出了挑戰(zhàn)。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個(gè)主要因素
第一，是公平因素。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上的公平。
第二，是績(jī)效的評(píng)估方法?？?jī)效評(píng)價(jià)看重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這是不言而喻的。但是，團(tuán)隊(duì)績(jī)效畢竟是每個(gè)成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的作用。
第三，是人際關(guān)系。復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因?yàn)槿藗儼丫馁M(fèi)在人際關(guān)系方面太多了。而人的精力是有限的，你這方面花費(fèi)的多，用在工作上就少了，就必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。 以上這些問(wèn)題解決得不好，甚至?xí)a(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會(huì)產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)組織內(nèi)的成員就不會(huì)協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)，所以，人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。




在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個(gè)主要因素
顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)
調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是
以十當(dāng)一。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)
揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同
，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且
要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。
曾國(guó)藩當(dāng)年在編練湘軍的時(shí)候，曾設(shè)想湘軍能夠在訓(xùn)練時(shí)以十當(dāng)一，而在戰(zhàn)斗時(shí)以一當(dāng)十:
曾國(guó)藩是這樣來(lái)組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營(yíng)隊(duì)；軍有著非常濃厚的個(gè)人色彩，是與國(guó)家利益相悖的，但在當(dāng)時(shí)迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。湘軍的這種個(gè)人色彩，使得曾國(guó)藩在湘軍士兵滿足了個(gè)人的基本需求之后，再也無(wú)法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。