摘要：作為物流市場(chǎng)主力軍，中小物流企業(yè)由于自身規(guī)模小、實(shí)力弱，管理水平落后等原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力、后勁不足的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重制約行業(yè)的生存發(fā)展。邦博物流公司近幾年在物流業(yè)務(wù)方面取得了一定成績(jī)，但在物流成本的控制上仍存在不少問(wèn)題，其原因是運(yùn)輸方式單一、裝卸搬運(yùn)效率較低、倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化程度低、員工素質(zhì)不高等?？梢圆扇《嗍铰?lián)運(yùn)、提高裝卸搬運(yùn)效率、加強(qiáng)人力資源管理、改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備更新、建立和完善物流信息系統(tǒng)等進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：邦博公司 物流成本 控制