摘 要
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不斷發(fā)生著巨大的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品成本直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)的發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。面對(duì)著不斷變化的經(jīng)營(yíng)條件，傳統(tǒng)的按照某種完工產(chǎn)品或?qū)?yīng)工時(shí)的單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)利潤(rùn)最大化需要。只有采用先進(jìn)的成本控制方法，更好的解決成本計(jì)算和分配問題，才會(huì)使企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
本文首先對(duì)成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合森華木業(yè)公司成本控制的現(xiàn)狀，分析公司在成本控制過(guò)程中面臨的問題，說(shuō)明應(yīng)用先進(jìn)成本控制方法—作業(yè)成本法的必要性，并按照具體步驟對(duì)公司實(shí)施作業(yè)成本法，從而達(dá)到有效成本控制的目的。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 制造業(yè) 成本控制 問題 對(duì)策
Abstract
As China's economic system, and the deepening of the reform of the enterprise faces business environment is also constantly having huge changes. Market competition is fierce day by day, the product cost directly affect the enterprise competition ability and sustainable development, cost control of the production and operation of enterprises has become the important link of the process. Facing the changing business conditions, the traditional according to a certain product or corresponding to the completion of a single standard working hours for allocation methods, already far from meeting the enterprise profit maximization need. Only the use of advanced cost control method, better solve the cost calculation and distribution problems, just can make the enterprise has the strong market competitiveness.
In this paper, first, the related theory of cost control is elaborated, on this basis, combining with sen China wood industry company cost control, analysis of the present situation of the company in the cost control the problems in the course of that application of advanced cost control method--homework cost method, and the necessity of the implementation of the company in accordance with the specific steps homework cost method, so as to achieve the purpose of effective cost control.

Keywords small and medium-sized enterprise manufacturing cost control
problems countermeasures
目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3 研究目的及意義 5
1.4 研究方法 6
第2章 成本控制的相關(guān)理論 7
2.1 成本控制的基本概念 7
2.1.1成本控制基本含義 7
2.1.2成本控制的內(nèi)容 8
2.1.3成本控制的原則 9
2.2 成本控制的方法 10
第3章 森華木業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀及存在問題 12
3.1 森華木業(yè)公司情況 12
3.1.1公司介紹 12
3.1.2公司面臨的外部環(huán)境 12
3.1.3公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程 13
3.2 森華木業(yè)公司成本控制的現(xiàn)狀 13
3.2.1 初步建立了成本核算基礎(chǔ)體系 13
3.2.2公司的現(xiàn)行成本制度 14
3.3 森華木業(yè)公司成本控制中的問題 16
3.3.1成本控制集中于事后控制 16
3.3.2沒有建立有效的成本控制系統(tǒng) 16
3.3.3傳統(tǒng)的成本核算方法難以滿足需要 16
第4章 加強(qiáng)森華木業(yè)公司成本控制的對(duì)策 17
4.1 采用作業(yè)成本法對(duì)公司進(jìn)行成本控制 17
4.1.1森華木業(yè)公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性 17
4.1.2應(yīng)用作業(yè)成本法的具體步驟 17
4.1.3作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì) 28
4.1.4加強(qiáng)各作業(yè)的成本控制 28
4.2 樹立全員先進(jìn)的成本控制意識(shí) 29
4.3 糾正對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的誤區(qū) 29
結(jié)束語(yǔ) 31
致謝 32
參考文獻(xiàn) 33
本人書寫論文多年，上傳作品都是畢業(yè)合格作品！完整的內(nèi)容！格式標(biāo)準(zhǔn)！ 畢業(yè)論文合格作品