精益物流在L公司的應(yīng)用研究
Application Research of Lean Logistics in L company

1.3萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下生存并發(fā)展，需要摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和理念，尋找到一個(gè)適合自身發(fā)展的新模式。
本文的研究重點(diǎn)就是運(yùn)用精益物流理論來減少L公司生產(chǎn)運(yùn)用活動(dòng)中的浪費(fèi)。通過對(duì)L公司的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，包括原材料庫存管理、生產(chǎn)線物料供應(yīng)、物料供應(yīng)的物流活動(dòng)路線、倉庫庫存量等結(jié)合廠區(qū)及生產(chǎn)車間布局的研究，發(fā)現(xiàn)L公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的原材料庫存積壓且在庫時(shí)間較長、生產(chǎn)線物料供應(yīng)過程浪費(fèi)較大且效率不高、生產(chǎn)力能力不足且成品庫庫存過高等問題。本文運(yùn)營精益物流理論對(duì)L公司存在的問題提出優(yōu)化思路方案。運(yùn)用供應(yīng)商管理庫存優(yōu)化L公司原材料庫在管理中存在的問題，從而達(dá)到降低庫存和運(yùn)營成本的目的，也就是減少了浪費(fèi)。重新設(shè)計(jì)L公司的布局，多增設(shè)原材料庫的一個(gè)出口，做到原材料先入先出，避免了一些質(zhì)量、重復(fù)搬運(yùn)等浪費(fèi)的產(chǎn)生。并且優(yōu)化生產(chǎn)線物料供應(yīng)路線，從生產(chǎn)線的開始端供應(yīng)物料，將其作為物料供應(yīng)入口，而將產(chǎn)線末端作為出口，并提供空箱及其附屬品等垃圾回收通道，避免其與物料供應(yīng)之間的沖突。在生產(chǎn)線開始端設(shè)立物料暫存區(qū)，解決原材料庫與生產(chǎn)線各工序距離間的差異的問題。運(yùn)用精益物流減少浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，降低運(yùn)營成本，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供了參考。

關(guān)鍵詞：精益物流;供應(yīng)商管理庫存;減少浪費(fèi)