xx公司的庫(kù)存控制與改善研究
Research on theinventory control and improvement of the G-glass Corporation

1.6萬(wàn)字 38頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)


摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，制造企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)現(xiàn)代物流意識(shí)，搞好企業(yè)物流，這已經(jīng)成為普遍的共識(shí)。而庫(kù)存管理與控制對(duì)企業(yè)物流功能的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，但物流管理方面人才的匱乏和庫(kù)存管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致庫(kù)存問(wèn)題一直制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)原材料、在制品庫(kù)存大量積壓，占用企業(yè)大量資金，庫(kù)存成本居高不下。另一方面，庫(kù)存問(wèn)題得不到企業(yè)足夠的重視，庫(kù)存管理水平仍然處于自覺(jué)階段。因此，庫(kù)存需要科學(xué)的規(guī)劃和管理。只有實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化，才能加速物資周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)物流成本，開(kāi)拓“第三利潤(rùn)源泉”。
本文研究的蘇州xx光電科技有限公司，是一家中小型民營(yíng)制造企業(yè)。筆者以該公司的庫(kù)存管理為研究對(duì)象，以降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存資金占用為目的進(jìn)行庫(kù)存改善研究。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，結(jié)合理論方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析；主要運(yùn)用庫(kù)存控制和管理思想、約束理論和ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行方案制定，并實(shí)施改善方案。庫(kù)存改善方案的實(shí)施增加了倉(cāng)庫(kù)有效容量、提高了物資周轉(zhuǎn)率、降低了在制品庫(kù)存、減少了庫(kù)存資金占用，達(dá)到預(yù)期改善效果，并且具有實(shí)際的參考意義。



關(guān)鍵詞：庫(kù)存控制和管理 ABC分類法經(jīng)濟(jì)訂貨批量約束理論