xx公司的庫存控制與改善研究
Research on theinventory control and improvement of the G-glass Corporation

1.6萬字 38頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，制造企業(yè)要在國內(nèi)外市場競爭中取得優(yōu)勢，必須增強現(xiàn)代物流意識，搞好企業(yè)物流，這已經(jīng)成為普遍的共識。而庫存管理與控制對企業(yè)物流功能的實現(xiàn)具有重要的意義，但物流管理方面人才的匱乏和庫存管理知識、經(jīng)驗的不足導(dǎo)致庫存問題一直制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)原材料、在制品庫存大量積壓，占用企業(yè)大量資金，庫存成本居高不下。另一方面，庫存問題得不到企業(yè)足夠的重視，庫存管理水平仍然處于自覺階段。因此，庫存需要科學(xué)的規(guī)劃和管理。只有實現(xiàn)庫存合理化，才能加速物資周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)物流成本，開拓“第三利潤源泉”。
本文研究的蘇州xx光電科技有限公司，是一家中小型民營制造企業(yè)。筆者以該公司的庫存管理為研究對象，以降低庫存成本，減少庫存資金占用為目的進行庫存改善研究。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)庫存問題，結(jié)合理論方法對問題進行分析；主要運用庫存控制和管理思想、約束理論和ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量模型進行方案制定，并實施改善方案。庫存改善方案的實施增加了倉庫有效容量、提高了物資周轉(zhuǎn)率、降低了在制品庫存、減少了庫存資金占用，達到預(yù)期改善效果，并且具有實際的參考意義。



關(guān)鍵詞：庫存控制和管理 ABC分類法經(jīng)濟訂貨批量約束理論