以衛(wèi)材為例研究進(jìn)口藥品的營(yíng)銷策略
A Case Study in Eisai imported Pharmaceutical marketing strategy

1.66萬字 30頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 藥品是特殊的商品，藥品市場(chǎng)更有其獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等營(yíng)銷環(huán)境的變化，藥品營(yíng)銷和分銷渠道也在改變。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，藥品行業(yè)必須制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，特別是被仿制藥占據(jù)市場(chǎng)份額的進(jìn)口藥品。藥品市場(chǎng)反映著制藥經(jīng)濟(jì)的整體水平和全國(guó)人民對(duì)健康水平提升的要求。本文通過以衛(wèi)材藥業(yè)為例對(duì)藥品營(yíng)銷模式和營(yíng)銷現(xiàn)狀的深入分析，找出進(jìn)口藥品營(yíng)銷存在的一些問題及原因，并提出解決問題的一些方法，論述了藥品營(yíng)銷與中國(guó)藥品行業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。針對(duì)性的用特定的營(yíng)銷策略使藥品企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。


關(guān)鍵詞：衛(wèi)材藥業(yè) 藥品營(yíng)銷 營(yíng)銷策略