供應鏈管理中多供應商的篩選方法
Selection of Suppliers in Supply Chain Management

2萬字 39頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

目 錄
第一章 緒論 1
1.1 選題背景與研究意義 1
1.2 國內外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1供應商選擇評價指標體系研究 2
1.2.2供應商選擇的方法研究 4
1.3 本文內容安排 5
第二章 供應鏈管理及供應商的相關理論知識 7
2.1 供應鏈及供應商 7
2.1.1供應鏈及其運作結構 7
2.1.2供應鏈特征 7
2.1.3供應商定義及分類 8
2.2 供應鏈管理 10
2.2.1供應鏈管理定義 10
2.2.2供應鏈管理特點及意義 10
第三章 供應鏈環(huán)境下供應商的合作與選擇 12
3.1 供應鏈合作伙伴關系 12
3.1.1供應鏈合作伙伴關系的形成 12
3.1.2供應鏈合作伙伴關系和傳統(tǒng)供應商關系 12
3.1.3供應鏈合作伙伴關系風險 13
3.2 供應商選擇問題概述 14
3.2.1供應商管理和選擇的重要性 14
3.2.2影響供應商選擇的因素 15
3.2.3供應商選擇的步驟 16
第四章 供應商選擇評價指標體系 19
4.1 供應商評價指標體系建立的原則 19
4.2 供應商評價指標體系的建立 20
4.2.1產品競爭力 20
4.2.2企業(yè)實力 21
4.2.3合作程度 22
第五章 供應商評價篩選方法 24
5.1 確定供應商選擇的指標 24
5.2 基于層次分析法的供應商的篩選 24
5.2.1層次分析法原理 24
5.2.2模型的建立 25
5.2.3模型評價 28
5.3 層次結構模型在企業(yè)的應用（案例分析） 28
結 論 32
致 謝 33
參考文獻 34


摘要 在經濟全球化和需求多樣化的今天，市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)借助其他供應商的資源以達到快速適應市場需求的目的，于是出現(xiàn)了供應鏈管理模式。供應鏈管理是企業(yè)適應全球競爭的一個有效途徑，在整個供應鏈中，供應商作為它的源頭，對于企業(yè)生存和發(fā)展至關重要。供應商的選擇，不僅影響企業(yè)產品質量和成本，還會影響企業(yè)整個經營流程，最終影響供應鏈的競爭地位。
如何科學有效地進行供應商選擇是企業(yè)在供應鏈管理和實踐中所面臨的一個重要問題，它不僅是衡量供應鏈管理水平高低的標志，而且是決定供應鏈核心競爭力的關鍵因素。本文首先介紹了供應鏈管理及供應商的相關理論知識，并對供應鏈環(huán)境下供應商合作與選擇問題進行分析，重點在供應商評價指標體系的建立和篩選方法的研究。最后，通過設計層次結構模型并結合實例分析，解決供應商多中選優(yōu)的問題。


關鍵詞：供應鏈管理 供應商選擇 評價指標體系 層次分析法