摘 要

推行財務預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累下來的經(jīng)驗之一。通過實施財務預算管理，企業(yè)可以規(guī)避市場波動的風險，對即將處于市場競爭環(huán)境下的企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的管理和控制水平，增強企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義。
本文首先從財務預算管理的基本理論入手，對財務預算管理的內涵、發(fā)展過程及編制方法和原則進行了闡述；其次，對xxxx藥業(yè)股份有限公司開展財務預算管理的優(yōu)勢及存在的問題進行了系統(tǒng)分析；最后，針對公司財務預算管理中存在的問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞　財務預算管理　財務預算編制　財務預算考評

Abstract

Pursuing the management of financial budget is one of the experiences that successful enterprises in developed countries, which accumulated in the past few years. By the way of putting the management of financial budget into practice, The enterprises can evade the fluctuation of the market and the risk of the enterprises. It’s significant that under the competing surroundings, the management of financial budget can establish the system of modern enterprises perfectly and heighten the level of the enterprises’ management and control.
In this article, it begins with the fundamental theories of the management of financial budget which is engaged in expounding the meaning, the process of development and the methods of drawing up the principles. Secondly, it carries out a systematic analysis of Harbin RenHuang industry Co.Ltd’s superiorities and existing problems in the pushing on the management of budget. Finally, the article puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems which exist in the enterprises of the management of financial budget.

Key words financial budget financial budget weave financial budget estimation

目 錄

摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國內外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 3
1.3 研究目的、意義及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意義 4
1.3.3 研究方法 5
第2章 財務預算管理概述 6
2.1 財務預算內涵 6
2.1.1 財務預算定義 6
2.1.2 財務預算的主要內容 6
2.2 財務預算管理發(fā)展過程 8
2.2.1 國外發(fā)展過程 8
2.2.2 國內發(fā)展過程 8
2.3 財務預算管理內涵 9
2.3.1 財務預算管理的含義 9
2.3.2 財務預算管理特征 10
2.4 財務預算管理職能 11
第3章 xx藥業(yè)股份有限公司財務預算管理現(xiàn)狀分析 12
3.1 公司概況 12
3.1.1 整體情況 12
3.1.2 生產(chǎn)狀況 12
3.1.3 收支狀況 13
3.2 公司財務預算管理存在問題及成因分析 16
3.2.1 企業(yè)領導對財務預算管理重視不夠 16
3.2.2 財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略分離 16
3.2.3 財務預算編制不合理 16
3.2.4 財務預算考評機制不健全 17
3.2.5 財務預算執(zhí)行不到位 17
3.2.6 財務預算管理缺乏組織保障 18
第4章 解決公司財務預算管理問題的對策 19
4.1 加強財務預算管理 19
4.1.1 轉變思想觀念 19
4.1.2 提高人員素質 19
4.1.3 完善組織機構 19
4.2 編制中長期滾動預算 21
4.2.1 樹立戰(zhàn)略理念 21
4.2.2 引入中長期滾動預算管理 21
4.2.3 加強滾動預算的編制與控制 21
4.3 強化財務預算編制 21
4.3.1 強化現(xiàn)金流量管理 21
4.3.2 防止財務信息失真 22
4.3.3 嚴格界定支出 22
4.4 完善考核體系 22
4.4.1 遵循財務預算考評原則 23
4.4.2 建立財務預算考評制度 24
4.5 嚴格執(zhí)行財務預算管理 25
4.5.1 避免目標置換 25
4.5.2 避免因循守舊 26
4.5.3 避免過繁過細 26
4.5.4 避免一成不變 26
4.5.5 加強會計基礎工作 26
4.6 全面實行財務預算管理 26
4.6.1 協(xié)調規(guī)劃各部門職責 27
4.6.2 齊抓共管推進財務預算管理 27

結束語 28
致謝 29
參考文獻 30
附錄1
附錄2