摘 要
人才流動，從社會角度看，是必然趨勢，市場經(jīng)濟需要人才流動。但從企業(yè)角度看，人才的流失對于穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)目標，將產(chǎn)生不利影響。由此產(chǎn)生的弊端成為國有企業(yè)管理者最棘手的難題，本文試度從所在單位人才流失現(xiàn)狀及原因分析入手，探討留住人才的對策。
　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。
國有企業(yè)的人才流失成為了全社會關(guān)注的問題。人才流失不僅削弱了國有企業(yè)的市場競爭力,也制約著其可持續(xù)發(fā)展,關(guān)乎國企命運,是國有企業(yè)改革必須予以關(guān)切的重大課題。本文就國有企業(yè)人才流失問題作為研究對象,是因為筆者就職于這樣一企業(yè),并親身經(jīng)歷了因人才流失給企業(yè)所帶來的嚴重后果。本文的研究思路是針對所研究的問題,通過科學(xué)手段進行實際調(diào)查,并結(jié)合相關(guān)理論對調(diào)查結(jié)果進行分析,最后提出解決問題的對策。