摘要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴(kuò)大，有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而對人力資源有效管理的關(guān)鍵是績效管理，在企業(yè)中建立績效考核體系是進(jìn)行績效管理的最有效途徑。但是，如何正確對績效考核進(jìn)行定位，建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系，不僅是國外企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域最棘手的問題，也是國內(nèi)企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。本文希望通過對績效考核方案的研究與再設(shè)計(jì)，對公司員工的績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，激勵(lì)員工改善績效、自我發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績提升，同時(shí)使企業(yè)的人力資源管理更加完善。
論文共分為五個(gè)部分：第一部分提出了研究的目的和背景，第二部分為相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹，并列舉了國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的績效考核方法；第三部分介紹了神州蓄電池廠的基本情況，對該企業(yè)績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第四部分結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，提出了績效考核方案的再設(shè)計(jì)；第五部分介紹了改進(jìn)后的績效考核方案實(shí)施的制度保障；最后對改進(jìn)后的績效考核方案進(jìn)行合理性分析，并做出結(jié)論。
隨著各國企業(yè)越來越規(guī)范的管理，企業(yè)要做好做大，必須有全體工作人員的高績效。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中，績效考核是人力資源的重要組成部分，越來越成為企業(yè)人力資源管理的重要手段和開發(fā)工具?，F(xiàn)代企業(yè)的員工績效考核是通過對個(gè)人進(jìn)行科學(xué)的考核，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合，通過提高人力資源的使用頻率來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代績效管理的相關(guān)原理和方法，對南京xx織造現(xiàn)行績效管理體系進(jìn)行了全面、科學(xué)的分析與研究，充分肯定了其應(yīng)用過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了其存在的不足，并根據(jù)其它一些企業(yè)在績效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，對公司績效管理體系的改進(jìn)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：人力資源管理、績效考評方案、再設(shè)計(jì)

Abstract

With the coming of the epoch of globalization economy, the scope of competitions occurring among the enterprises are getting expands increasingly, effective management to human resource has been considered a vital approach for the enterprises to acquire the predominance. However,the fundamentality of the efficacious management of human resource lies in the management of performance, establishing a set of System of Performance eva luation (here in after referred to SPE) have been regarded as the impactful means. Nevertheless, how to understand the positioning of SPE and set up a SPE which can adapt to their own enterprises, is not only a delicate problem that many foreign companies have already had in the field of human resource management nowadays, but a puzzle as well which has not so far been solved well although domestic enterprise have been seeking for years.
The full text altogether divides into five parts. The first part puts forward the aim and background of researching， The second part outlineds related theories and its application in the performance method. The third part introduces the basic situation of Shenzhou Battery Factory, makes the analysis to the present situation of performance appraisal. The forth part introduces in detail how to design indices for the third part, The fifth part introduces how to protect the implementation of the performance appraisal programme improved. At last the thesis made a reasonable analysis about the new Performance appraisal system and draw a conclusion.

Key Words human resource management performance appraisal programme redesign

目錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與意義 1
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意義 2
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
第2章 績效考核研究 5
2.1 績效考核與績效管理 5
2.1.1 績效考核的概念 5
2.1.2 績效管理的概念 5
2.1.3 績效考核與績效管理的關(guān)系 5
2.2 績效考核體系概述 5
2.2.1 績效考核體系的概念 5
2.2.2 績效考核體系的組成部分 6
2.2.3 建立績效考核體系的目的 5
2.3 績效考核體系的內(nèi)容 6
2.3.1 績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 6
2.3.2 績效考核方法的類型 7
2.3.3 常用的績效考核方法 10
2.4 績效考核的意義與價(jià)值 5
第3章 南京xx織造有限公司績效考核體系現(xiàn)狀分析 16
3.1 神州蓄電池廠的發(fā)展概況 16
3.2 公司現(xiàn)行績效體系的形成與內(nèi)容 16
3.2.1 公司現(xiàn)行績效體系的形成 17
3.2.2 現(xiàn)行績效考核體系的內(nèi)容 18
3.2.3 公司各類員工工作職務(wù)分析 18
3.2.4 一般員工考評程序 18
3.3 公司現(xiàn)行績效考核體系管理效果評價(jià) 19
3.4 公司現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及原因 5
3.4.1 存在的問題 19
3.4.2 問題的原因 19
3.5 績效考核不完善對公司發(fā)展的影響 5
第4章 南京xx織造有限公司績效考核體系的改進(jìn)研究 20
4.1 績效考核體系改進(jìn)原則 20
4.2 新的績效考核體系的構(gòu)建 20
4.2.1 構(gòu)建組織績效考核體系 20
4.2.2 確定部門績效管理辦法 20
4.2.3 確定員工績效管理辦法 5
4.2.4 建立員工績效考核體系 5
4.2.5 部門績效與員工績效的合理結(jié)合 5
第5章 南京xx織造有限公司績效考核體系的實(shí)施和組織保障 27
5.1 新的績效考核體系的實(shí)施 27
5.2 新的績效考核體系實(shí)施的組織保障 27
5.2.1 形成科學(xué)的人力資源管理機(jī)制 28
5.2.2 建設(shè)高績效的組織文化 28
5.2.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 28
結(jié)論 29
致謝 30
參考文獻(xiàn) 31