摘 要

近10年來，經(jīng)歷過市場無數(shù)次實踐驗證后，中國企業(yè)也逐步認識到全面預算管理的價值，2000年9月,國家最高行政主管部門下發(fā)《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》后,全面預算管理成為我國企業(yè)高層決策與管理的核心內(nèi)容。然而全面預算管理雖然在我國市場落地生根，卻遠遠沒有趕上在美國企業(yè)中那樣的效果。為什么為美國企業(yè)帶來高利潤的管理方法，到我國卻不能產(chǎn)生同樣的效果呢？
本文通過對全面預算管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，以xx電力設備有限公司的預算管理為例，分析了企業(yè)全面預算管理過程中執(zhí)行力不足這一實際問題。并且為企業(yè)設計了適合自身的全面預算管理目標及編制程序，希望通過完善企業(yè)預算管理的不足之處，給出提高預算管理的建議，使全面預算管理真正的成為企業(yè)的管理核心，從而給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。
關鍵詞 預算管理 預算執(zhí)行力 預算管理機制



Abstract

Over the past 10 years，Markets have experienced countless times in practice， the Chinese enterprises to realize the full value of the budget management tool，September 2000, the country's highest administrative departments under the "state-owned large and medium-sized enterprises to establish modern enterprise system and strengthen the management of the basic norms", the overall budget management as a high-level decision-making of China's enterprises and management of the core content. However, although the overall budget management to take root in China's market, but far from being caught up in the United States as the effects of the enterprise. Why are the U.S. high-profit business management methods, to our country can not produce the same effect?
In this paper, a comprehensive budget management through the development of the status quo in our country to China Electric Power Equipment Co., Ltd. as an example of budget management, analysis of enterprise-wide implementation of the budget management process is less the practical problems. And designed for the enterprise for its own management objectives and the overall budget formulation process, and hopes to improve the management of enterprise budget deficiencies, given recommendations to improve budget management, so that a comprehensive budget management has become the real core of enterprise management, thereby to enterprises greater space for development.

Keywords comprehensive budget management budget execution budget management issues

目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1本文研究背景及意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3本文研究思路及內(nèi)容 5
1.4本文研究創(chuàng)新點及難點 6

第2章全面預算管理的理論基礎 8
2.1全面預算管理的相關定義 8
2.1.1預算的定義 8
2.1.2全面預算的定義 9
2.2 全面預算管理的基礎理論 10
2.2.1成本理論 10
2.2.2戰(zhàn)略管理理論 10
2.2.3系統(tǒng)論 11
第3章秦皇島XX電力設備有限公司的預算執(zhí)行情況及存在的問題 12
3.1預算的執(zhí)行情況 12
3.1.1秦皇島xx電力設備有限公司的概況 12
3.1.2預算項目及管理模式 13
3.1.3公司預算的編制、下達及業(yè)績評價 13
3.2預算過程中存在的問題 14
3.2.1經(jīng)營預算目標制定過高 14
3.2.2忽略預算的執(zhí)行過程 15
3.2.3預算不能進行適時調(diào)整 15

第4章公司預算執(zhí)行力不足的原因分析 17
4.1缺乏有利于預算管理的機制 17
4.1.1缺乏健全的預算組織體系 17
4.1.2預算目標的設定、編制和調(diào)整不科學 17
4.1.3預算考評、激勵的客觀性與公正性不強 18
4.2員工預算能力不足 18
4.2.1對預算管理缺乏科學系統(tǒng)的認識 19
4.2.2不具備執(zhí)行預算所要求的技能 19
4.3企業(yè)全面預算中存在博弈現(xiàn)象 19
第5章提高預算能力的途徑 21
5.1針對企業(yè)自身情況建設有力于執(zhí)行的預算管理機制 21
5.1.1構建有利于執(zhí)行的管理機制 21
5.1.2采取適合自身特點的編制方法確定合理的預算指標 23
5.1.3建立公正的考核制度 26
5.2提高員工執(zhí)行預算的能力 27
5.2.1正確認識預算管理 27
5.2.2掌握預算管理所需要的技能 28
5.3建立科學、規(guī)范的博弈規(guī)則 28
結束語 30
致謝 31
參考文獻 32