中文摘要
改革開放30年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。但是,中小企業(yè)發(fā)展中的另一個現(xiàn)象也同樣令人注目:中國民營企業(yè)壽命普遍較短,淘汰率驚人。財務(wù)隱患的積重難返是很多中小企業(yè)走向末路的主因。
本文在引用了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論之后,首先分析了xx焊割設(shè)備有限公司發(fā)展現(xiàn)狀,接著剖析了該公司財務(wù)管理所表現(xiàn)出來的財務(wù)管理觀念落后,制度殘缺,方法不科學(xué)等主要問題。本文還探尋了問題產(chǎn)生的根源,并提出解決公司財務(wù)管理問題的辦法。在解決公司財務(wù)管理問題的辦法中,重點介紹了解決公司應(yīng)收賬款和存貨管理方面問題的設(shè)計思路。

關(guān)鍵詞: 中小企業(yè) 財務(wù)管理 應(yīng)收賬款 存貨
ABSTRACT
Since reform and opening up,改革開放30年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。However, another phenomenon of the development of private enterprises is equally impressive: the Chinese private enterprise life is generally short,the elimination rate is astonishing. That financial risks diehard of many private enterprises is the main cause toward their dooms.
After having quoted a modern enterprise financial management theory, the paper analyses the development of the Private clothing enterprises Wanxin Lifestyle Company,and then analyses the company's financial management that includes the financial accounting system being not standardized, company leaders attaching importance to production and marketing, neglecting financial management and underestimating the risks faced by enterprises, and other major issues .This paper also explores the root causes of the problem, and explains to resolve the company's financial management approach. In resolving the company's financial management approach, the paper focuses on the design ideas of solving the "two sets of accounts".

KEY WORDS: Financial Management


目錄
中文摘要 1
ABSTRACT 1
一、 緒論 3
（一）論文研究背景 3
（二）論文研究目的、意義及方法 4
1．研究目的 4
2．研究意義 4
3．研究方法 4
（三）論文研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu) 4
二、財務(wù)管理理論綜述 6
（一）財務(wù)管理概述 6
1．財務(wù)管理起源及發(fā)展歷程 6
2．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)及其實質(zhì) 6
3．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 6
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理原則與要素 7
1．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理原則 7
2．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要素 7
（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求與內(nèi)容 7
1．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本要求 7
2．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容 8
三． XX焊割財務(wù)管理存在的問題 8
（一）企業(yè)簡介 8
（二）企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理問題 9
1．財務(wù)管理觀念落后 9
2．財務(wù)管理制度殘缺 10
3．財務(wù)管理方法不科學(xué) 11
四、 解決XX焊割財務(wù)管理問題的對策 12
（一）更新財務(wù)管理觀念 12
1．以人為本觀念 12
2．知識管理觀念 12
3．信息管理觀念 12
4．現(xiàn)金流量觀念 13
（二）完善財務(wù)管理制度 13
1．財務(wù)制度規(guī)范化、預(yù)算化、信息化 13
2．提升財務(wù)人員素質(zhì) 13
（三）提高財務(wù)管理水平 14
1．提高財務(wù)管理水平 14
2．突破家族管理，明晰產(chǎn)權(quán) 14
（四）改進財務(wù)管理方法 14
1．建立健全應(yīng)收款項管理制度 14
2．加強對存貨的管理 16
3．增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理 17
結(jié)束語 19