摘要
進入新世紀以來，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，這些變化必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略研究的目的就是要根據(jù)環(huán)境的變化和自身的條件，做出判斷與選擇，及時調整和尋找適合企業(yè)自身發(fā)展又滿足社會需要的發(fā)展戰(zhàn)略。
本文以雙鴨山xx家具有限責任公司為研究對象。以經(jīng)營環(huán)境的變化為背景，對xx公司的外部環(huán)境、內部條件進行深入細致的分析，在此基礎上利用SWOT模型確定了xx公司的競爭戰(zhàn)略－低成本戰(zhàn)略，并提出一套低成本戰(zhàn)略的具體實施方案，運用實證分析法和對比分析法對xx公司企業(yè)的低成本戰(zhàn)略進行分析。
通過對xx公司的競爭戰(zhàn)略選擇研究，企業(yè)在家具行業(yè)中可以取得競爭優(yōu)勢，以適應家具行業(yè)的發(fā)展和追求經(jīng)濟利益的需求，本文具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。
關鍵詞 競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 SWOT分析