摘要
當(dāng)今世界，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的興起，使得知
識、技術(shù)和信息在全球范圍共享成為可能，這極大地加速了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的國
際化進(jìn)程，企業(yè)的各種資源已不再局限于某一個企業(yè)、地區(qū)內(nèi)部流動，而是在全
球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置;同時，現(xiàn)代市場也已經(jīng)完成了由賣方市場到買方市場
的轉(zhuǎn)變。這使得企業(yè)面對的市場環(huán)境較之以往發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)間的競爭
日趨激烈，越來越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點放在了成本上，期望通過對其成本的控
制來獲得市場競爭中的優(yōu)勢，因此，這種競爭在很大程度上逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)成本
管理的競爭。目前，國內(nèi)的絕大部分企業(yè)在成本管理中，仍然是使用傳統(tǒng)成本管
理成本會計，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，為了使企業(yè)獲得新
的競爭優(yōu)勢，迫切需要引入一種新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理由于具有傳統(tǒng)
成本管理無法比擬的外向型、競爭性、長期性和全面性的特點，它在企業(yè)競爭十
分激烈的情況下，能爭得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。
本文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手，采用理論與企業(yè)實際相結(jié)合的辦法，
在對A汽車公司原有的成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略成本管理引入原有的
成本管理體系中，使企業(yè)成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個
行業(yè)中去。本文對A汽車公司的競爭環(huán)境、價值鏈、戰(zhàn)略定位以及成本動因進(jìn)行
分析，構(gòu)建了一套適合該公司的戰(zhàn)略成本管理體系，以期肯定其在戰(zhàn)略成本管理
中的可取之處，指出其存在的問題并提出若干建議和對策，幫助A汽車公司在整
個汽車行業(yè)中占有一席之地，同時也為其他汽車制造企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理提供
相關(guān)的借鑒。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動因




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