摘要
績(jī)效管理作為人力資源管理的核心組成部分，它的設(shè)計(jì)合理與否關(guān)系著企業(yè)
績(jī)效的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此如何在借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的科學(xué)理論和實(shí)
踐的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出符合中國(guó)國(guó)情和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)
企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)迫切需要解決的重大課題。因此，論文針對(duì)C
公司機(jī)關(guān)中層管理人員的績(jī)效管理進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
論文首先在對(duì)C公司現(xiàn)有績(jī)效管理進(jìn)行詳盡描述和調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)存
在的問(wèn)題進(jìn)行了診斷，并指出了存在的不足之處；緊接著論文對(duì)有關(guān)績(jī)效管理的
理論和方法進(jìn)行了回顧，提出了在對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要同時(shí)考慮行為和結(jié)果
兩個(gè)方面的因素；在對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行設(shè)計(jì)前提出了設(shè)計(jì)的目的和原則，然后在遵
循規(guī)范的績(jī)效管理流程下，對(duì)機(jī)關(guān)中層管理人員的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考
核和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行了詳盡的設(shè)計(jì)，不但形成了完整的績(jī)效管理循環(huán)，而且對(duì)
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上綜合運(yùn)用了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和能力素質(zhì)模型，使得
新的績(jī)效管理體系更加合理科學(xué)；最后對(duì)新績(jī)效管理實(shí)施的影響因素和相關(guān)配套
措施進(jìn)行了分析。
本文的研究思路和研究成果，不但為C公司機(jī)關(guān)中層管理人員的績(jī)效管理提
供了依據(jù)，同時(shí)可作為同類型其他企業(yè)績(jī)效管理的參考。當(dāng)然，論文也存在不足
之處，需要在今后的工作和研究中進(jìn)一步完善和深化。
關(guān)鍵詞：績(jī)效管理，C公司，設(shè)計(jì)




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