內(nèi)容摘要
企業(yè)管理有三大基本職能：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)與
運(yùn)營(yíng)管理主內(nèi)，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)為產(chǎn)品和服務(wù)。本文把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與公司制
度體系和人力管理等結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)稱(chēng)為“內(nèi)部運(yùn)作管理”，主要對(duì)FJBQ公司內(nèi)部
運(yùn)作管理上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了診斷分析并提出改進(jìn)方案,并希望此案例研究
有助于探討中小制造型企業(yè)如何在內(nèi)部運(yùn)作管理上進(jìn)行診斷與改善，以提升持久
競(jìng)爭(zhēng)力。
本文共分為四章。第一章是研究概述，介紹本文的研究背景，研究的主要問(wèn)
題和意義，以及研究思路和分析框架。第二章介紹FJBQ公司的發(fā)展歷程，現(xiàn)狀
及面臨的主要問(wèn)題。FJBQ面臨的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題主要有三方面：管理體系及規(guī)章制度
的問(wèn)題、質(zhì)量管理的問(wèn)題、人力資源管理的問(wèn)題。第三章介紹FJBQ公司的運(yùn)作
系統(tǒng)的診斷和改進(jìn)，這是本文的重點(diǎn)。此章包括企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)診斷的相關(guān)理論和
方法，F(xiàn)JBQ公司的運(yùn)作系統(tǒng)的診斷、改進(jìn)，及改進(jìn)方案的實(shí)施計(jì)劃。第四章是
結(jié)論和建議。主要結(jié)論是：對(duì)于處在發(fā)展階段而面臨類(lèi)似FJBQ這些內(nèi)部運(yùn)作問(wèn)
題的中小制造型企業(yè)，為了提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力，可以把總體的規(guī)章制度完善、人
力資源（含社會(huì)責(zé)任）管理改進(jìn)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等三者結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)性地診
斷問(wèn)題、分析原因，并針對(duì)性地提出可行合理的解決方案。
基于全文的研究，筆者認(rèn)為先進(jìn)管理方法的引入，不僅應(yīng)在理論研究領(lǐng)域?qū)?br>我們有所啟迪，更應(yīng)該讓其在實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮其潛能。針對(duì)目前我國(guó)中小制造
型企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部運(yùn)作管理不重視或改進(jìn)無(wú)方等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，試圖探索出一套兼
具系統(tǒng)性、科學(xué)性、務(wù)實(shí)性的內(nèi)部運(yùn)作改進(jìn)方案，以供中小制造型企業(yè)參考運(yùn)用，
提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效及其競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)；診斷；改進(jìn)



聲明一下 ，本素材下載各種收費(fèi)網(wǎng)站，因?yàn)楸救藢?xiě)論文多年，積攢了上萬(wàn)個(gè)素材。低價(jià)共享！
如果涉及到侵權(quán)，請(qǐng)?jiān)谙路搅粞裕救笋R上刪去！
下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開(kāi)！