摘要
HD公司是一家中小型的廣告公司。在經(jīng)過幾年的發(fā)展后企業(yè)面臨新
的發(fā)展問題，主要表現(xiàn)為發(fā)展的停滯和凈利潤(rùn)水平的不理想。隨著廣告
行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、大型的跨國(guó)廣告公司的進(jìn)入、新媒體的興起以
及消費(fèi)者日漸成熟，企業(yè)面臨著一個(gè)比較大的瓶頸。必須找準(zhǔn)方向，制
定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。
本文的研究思路以SWOT模型為主線展開，先介紹了本文的研究背
景、研究意義、研究思路以及論文的結(jié)構(gòu);接著介紹了戰(zhàn)略管理理論的
研究狀況;然后介紹了HD公司概況及對(duì)公司外部環(huán)境、整個(gè)廣告行業(yè)進(jìn)
行分析，從而找出它的市場(chǎng)機(jī)遇和威脅，之后分析了公司內(nèi)部資源條件
并把兩者綜合起來進(jìn)行SWOT分析。圍繞SWOT分析的結(jié)果具體探討企業(yè)
定位、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。
通過對(duì)哈爾濱HD廣告公司戰(zhàn)略的研究，希望能為HD公司的發(fā)展和經(jīng)
營(yíng)實(shí)踐提供有益的幫助，也為類似于HD公司的中小型廣告公司的發(fā)展提
供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞:廣告公司、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、Porte:五力分析、SWOT分析





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