摘要
隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，消防市場持續(xù)升溫。本文所研究的KT公司
是一家專門生產(chǎn)消防廣播通信器材的企業(yè)，目前公司受到國外、國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的
沖擊，如何在競爭中持久獲勝，己成為KT公司持續(xù)發(fā)展所面臨的重要問題。
本文主要在專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論、市場縫隙戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)之上，
采取理論與實踐相結(jié)合、定量與定性結(jié)合的分析方法和wST0分析框架對KT公司
的經(jīng)營戰(zhàn)略進行深入分析和研究。在對KT公司內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，
為了進一步提升企業(yè)的核心競爭能力，分別設(shè)計了專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方
案，并對此方案的利弊進行了詳細地分析。通過對專業(yè)化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方案
實施的經(jīng)濟效益進行推測，運用決策樹方法，分析認為KT公司要在市場競爭中
獲得持續(xù)發(fā)展，必須采取主導擴散型專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，也就是應以消防廣播通信
器材產(chǎn)品創(chuàng)新為主導的經(jīng)營戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略方案確定后，為提高方案實施的效果，
本文又對KT公司實施戰(zhàn)略方案的可預期風險做了系統(tǒng)的分析，并從人力資源、
營銷服務創(chuàng)新、管理和財務四個方面提出了防范風險的對策。作者認為為了實現(xiàn)
KT公司的戰(zhàn)略目標，應在人力資源、企業(yè)管理等方面下功夫，制定出相應的戰(zhàn)
略及方案，這些都將是KT公司實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本保障。
本文的研究成果正在與KT公司溝通，同時希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略研究
有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)化多元化消防廣播通信
【研究類型】應用研究





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