摘 要

目前，隨著中國電子行業(yè)技術(shù)及質(zhì)量等方面的管理水平全面提高，成本管理只有符合產(chǎn)業(yè)特點才能起到積極作用，因此尋找符合電子行業(yè)特點的企業(yè)成本管理方法具有重要的實際意義。
現(xiàn)代企業(yè)是一個由一系列作業(yè)組成的作業(yè)鏈，企業(yè)每完成一項作業(yè)均要消耗一定的資源，產(chǎn)品成本實際上就是制造和運送產(chǎn)品所需全部作業(yè)所消耗的資源成本之和。
文章結(jié)合我國電子行業(yè)XX公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對XX公司的現(xiàn)行成本管理體系進行深入分析后，提出了XX公司成本管理的主要問題，在對成因進行分析的基礎(chǔ)上并結(jié)合企業(yè)目前的目標，針對企業(yè)成本管理中存在問題提出了應(yīng)對策略。通過作業(yè)成本法將XX公司消耗的資源動因分配到作業(yè),以及將作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象中。從而對該企業(yè)的成本進行核算和控制，將成本核算得更精確。

關(guān)鍵詞 成本管理 成本控制 作業(yè)成本法

Abstract

At present, China's electronics industry with the technology and quality management of an overall improvement, cost management features, only in line with the industry to play an active role, so look for the characteristics of the electronics industry in line with the cost management business has an important practical significance.
Modern enterprise is a series of operations composed of chain operations, business operations of each are required to complete a certain amount of resources consumed, the product is actually the cost of product manufacturing and delivery of the full operation of the resources consumed and costs.
Combined with the electronics industry in China's development of the North show the status quo, on the North show the company's existing cost management system to conduct in-depth analysis, the company raised the cost of the North show the main problems in the analysis of the causes and the combination of enterprises based on the current objectives, cost management for enterprises that exist to deal with strategic issues. Through activity-based costing to the north show the company due to consumption of resources allocated to operating activities, as well as operating costs will cause the operating costs allocated to object. Thus the cost of the enterprises to carry out accounting and control, will be more accurate cost accounting.

Key words Cost:Management ,Activity Based ,Costing Cost Control

目 錄
摘要
Abstract

第１章　緒論
1.1 選題意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第２章　成本核算的基礎(chǔ)理論
2.1 成本的概念
2.2 成本的分類
2.2.1 按成本的經(jīng)濟職能分類
2.2.2 按成本的習(xí)性分類
2.2.3 按成本的可控性分類
2.2.4 按成本費用的歸屬對象難易程度分類
2.3 作業(yè)成本的內(nèi)容
2.4 傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法的區(qū)別
第３章　XX公司電子制造成本管理模式分析
3.1 公司簡介
3.2 XX公司成本管理現(xiàn)狀分析
3.3 XX公司成本管理存在的問題及成因分析
3.3.1 XX公司成本管理的主要問題
3.3.2 存在問題的成因分析
第４章 作業(yè)成本法在XX公司的應(yīng)用
4.1 作業(yè)成本法的應(yīng)用
4.1.1 應(yīng)采用作業(yè)成本法進行成本管理企業(yè)的類型
4.1.2 如何將作業(yè)成本法落實到企業(yè)實際中
4.2 作業(yè)成本法在XX公司的應(yīng)用
4.3 實施作業(yè)成本法時應(yīng)注意的問題

結(jié)束語
致謝
參考文獻