摘要
一個多世紀以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟學界和管理學界關注的熱點問題。
今天，薪酬管理己成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。據(jù)研究資料顯示:
在所有的工作分類中，員工一直都將薪酬收入視為最重要的工作指標。因此，
利用國內外先進的人力資源管理理論中有關付薪哲學和策略、職位評估、科學
考評等一系列理論和實際操作方法，并結合我國企業(yè)的實踐，設計符合我國企
業(yè)實際的、與市場經(jīng)濟相適應的績效考核和薪酬體系，是我國企業(yè)目前急需解
決的問題。
為了設計和建立一個科學合理的薪酬方案，將薪酬方案更好地服務于企業(yè)
戰(zhàn)略，讓薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵因素?本文以上述問題為出發(fā)點，
在對績效考核理論及薪酬理論進行深入研究和探討的基礎上，參考了我國事業(yè)
單位實行的崗位績效工資制，引入了其中的薪級工資，其好處是企業(yè)員工崗位
不變的情況下隨著資歷及技術職稱的提升基本工資也可以得到相應的提升，與
事業(yè)單位不同的是企業(yè)的績效工資是沒有上限的，會隨著銷售額的增加而增加。
文應用了海氏分析法及平衡計分卡、盯I指標對TT公司的崗位進行評估及
績效考核，對竹公司薪酬改革的全過程及新方案予以了全面、真實的再現(xiàn)。
望能為薪酬理論在企業(yè)中的實際應用提供有益的探索和借鑒。
關鍵詞:薪酬、薪酬方案、績效管理、激勵





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