摘要
一就人力資源管理而言，每一項功能都環(huán)環(huán)相扣，不可或缺，但仔細剖析每個功
能來看，薪酬無疑占據(jù)了最重要的位置。而其中，薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管
理制度的前提和重要組成部分。然而，很多企業(yè)在薪酬及薪酬管理方面花費了大量
的人力和財力，但是對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)卻沒有起到相應(yīng)的作用。如何設(shè)計和
建立一套科學(xué)、合理，符合企業(yè)實際需求的薪酬體系，對國內(nèi)廣大企業(yè)來說，是一
個全新而十分重大的課題。本文擬運用MBA所學(xué)理論和方法進行研究和實踐，對TY
公司的舊有薪酬體系進行剖析，靈活運用理論知識，提出符合TY公司實際的薪酬體
系改革方案。
TY公司是一家開發(fā)、經(jīng)營電信增值業(yè)務(wù)和集成業(yè)務(wù)的高科技公司。本文以TY公
司的人力資源管理體系薪酬設(shè)計項目為對象，理論和實踐相結(jié)合對TY公司薪酬體系
進行問題分析、原因探討和體系再造。作為TY公司的主要管理者，筆者主持了TY
公司薪酬問題的調(diào)查、診斷等工作，主持了TY公司薪酬體系的研究和再設(shè)計。
本論文共分為五部分。論文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論做了介紹和分析。在
剖析TY公司經(jīng)營管理、人力資源管理，特別是薪酬體系的現(xiàn)狀特征及其所存在的I’al
題的基礎(chǔ)上，提出了適合TY公司的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，并在嚴格、科學(xué)的崗
位分析和崗位評價的基礎(chǔ)上對TY公司的薪酬體系進行了再設(shè)計。論文最后對此次薪
酬體系設(shè)計的優(yōu)缺點進行了總結(jié)評價。
論文的主要特點是在崗位評價中，選擇了員工參與度較高，程序較透明的評分
法;崗位評價因素的選擇和權(quán)重的分配都采用問卷調(diào)查確定。在數(shù)據(jù)處理上，除去
評分數(shù)據(jù)中的最大值和最小值，以期減少人為因素的影響。最后，新設(shè)計的薪酬體
系在實際公司運作中，起到了良好的實際效用，也為本文相關(guān)設(shè)計的有效性，提供
了現(xiàn)實的證明。-
關(guān)鍵詞:TY公司薪酬體系設(shè)計




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