摘誣石3(
如何創(chuàng)造和持續(xù)保持高績(jī)效，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實(shí)而重大的課題。如何
激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，是組織得以成功的
關(guān)鍵?？?jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段和企業(yè)人力資源管理的核心，得到了
幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視。但是，績(jī)效管理工作究竟該如何進(jìn)行，各企
業(yè)并不是十分明確，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)來說，是一個(gè)全新而重大的課題。
ZX公司是一家主要承擔(dān)公路工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等多元化業(yè)務(wù)，能為
公路建設(shè)項(xiàng)目提供全過程綜合性服務(wù)的公司。本文從績(jī)效管理的理論出發(fā)，結(jié)合Zx
公司績(jī)效管理的具體實(shí)踐，在對(duì)ZX公司原有的績(jī)效考核的評(píng)估與問題分析的基礎(chǔ)上，
為其設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理體系，并在此基礎(chǔ)上探討績(jī)效管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)
用。
本文共分為四個(gè)部分。第一部分介紹了績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，第二部
分深入分析ZX公司績(jī)效管理方面存在的問題，第三部分提出了ZX公司績(jī)效管理系
統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路，在遵循上述思路的情況下對(duì)ZX公司的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。論
文最后對(duì)新設(shè)計(jì)的ZX公司績(jī)效管理系統(tǒng)及其運(yùn)行效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。
本次績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合Zx公司的戰(zhàn)略，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，引
入了平衡計(jì)分卡的思想，建立基于公司戰(zhàn)略的KP工體系，形成了一套較為合理的、
符合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文尚待進(jìn)一步完善的問題有:目標(biāo)企業(yè)績(jī)效考核指
標(biāo)體系的進(jìn)一步調(diào)整、完善，做好目標(biāo)企業(yè)各部門對(duì)績(jī)效考核方法的理解和認(rèn)同工
作。
關(guān)鍵詞:績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)KPI平衡計(jì)分卡




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