摘要
風(fēng)險(xiǎn)是信用卡業(yè)務(wù)及發(fā)卡機(jī)構(gòu)從事金融活動(dòng)的基本屬性之一。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管
理是各類信用卡機(jī)構(gòu)所從事的全部業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中最核心的內(nèi)容。從發(fā)達(dá)國
家、地區(qū)銀行的信用卡業(yè)務(wù)實(shí)踐來看，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于信用卡業(yè)務(wù)的全過程，所
有業(yè)務(wù)發(fā)展以防范風(fēng)險(xiǎn)為核心。
北京工商銀行成立于1984年，經(jīng)過20年的改革發(fā)展，北京工商銀行已經(jīng)步
入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。并于2002年成立牡丹卡中心，在國內(nèi)率先
進(jìn)行信用卡業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營、集約化運(yùn)作的金融改革，標(biāo)志著國有商業(yè)銀行按照
適合信用卡業(yè)務(wù)本質(zhì)規(guī)律選擇經(jīng)營模式方面的探索邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
近幾年，北京工商銀行的信用卡業(yè)務(wù)有了迅猛的發(fā)展，但在處理信用卡風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控與信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、速度上還遠(yuǎn)未達(dá)到成熟，信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理仍屬
于傳統(tǒng)的模式和初級(jí)階段，在信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理理論、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)
控手段等很多方面均還存在很多問題。本文將采用比較分析方法、SWOT分析方
法等，分析研究北京工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理存在問題及解決思路，提出要
實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理策略目標(biāo)，必須采取轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、確定明確的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
目標(biāo)、依托先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、采用加強(qiáng)內(nèi)控等一系列準(zhǔn)確措施，進(jìn)而確保風(fēng)
險(xiǎn)監(jiān)控和利益最大化經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】:工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
【研究類型】:應(yīng)用基礎(chǔ)




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