摘要
改革開放以來，在各類型企業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟的中流砥柱，占據(jù)著我國國民經(jīng)濟的主導地位，發(fā)揮著主導的作用。然而，隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化和企業(yè)的自身發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭的過程中，也表現(xiàn)出了自身的劣勢，尤其是管理體制存在的問題嚴重的束縛著企業(yè)的發(fā)展，其中成本控制現(xiàn)象特別的突出。這就需要我們對國有企業(yè)進行更嚴格的控制，積極地對企業(yè)實施管理創(chuàng)新。
本文以東北“三大動力”哈爾濱xx廠預熱器有限責任公司這個歷史悠久的老牌國有企業(yè)為例，首先分析了國內(nèi)外對成本控制理論的研究動態(tài)。在對xx廠預熱器公司成本控制現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，進一步對其成本費用、計算和成本分析等方面作相應的淺析。針對xx廠預熱器公司在成本控制方面所存在的各項不足之處做出相應的分析，并提出自己設(shè)想的解決方式。從根本出發(fā)在管理效率、系統(tǒng)完善及成本預測等方面進行改變使得xx廠預熱器公司的成本控制得到進一步的完善。

關(guān)鍵詞 成本控制 成本管理 作業(yè)成本法